近日，跨國油氣巨頭殼牌(Shell)正式宣布，未來(lái)將停止對海上風(fēng)電的投資。
殼牌在2017年進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)，當時(shí)計劃每年投資20億美元;一年之后，又將每年的投資計劃提高到40億美元。
不過(guò)，連續多年的巨額投入并沒(méi)有開(kāi)花結果，大部分項目仍然在前期開(kāi)發(fā)階段，持續燒錢(qián)。去年年初，現任首席執行官Wael Sawan上任后，強調投資回報和利潤，并在去年6月制定了降本計劃——在2025年底前減少30億美元結構性支出。
此后，殼牌的一系列行為都是在落實(shí)降本計劃，可以說(shuō)，退出海上風(fēng)電的決定一點(diǎn)都不突然，完全在情理之中。這一年來(lái)，殼牌對外出售了大量海上風(fēng)電資產(chǎn)——
今年2月，殼牌出售韓國MunmuBaram項目的股權，退出韓國海上風(fēng)電市場(chǎng);
今年3月，殼牌出售其在美國的合資子公司SouthCoast Wind Energy的股權，退出美國海上風(fēng)電市場(chǎng);
今年11月，殼牌出售菲律賓Tablas Strait 1、2、3項目的股權，退出菲律賓海上風(fēng)電市場(chǎng)。
對內，殼牌在今年5月針對海上風(fēng)電部門(mén)裁員。
就在幾天前，殼牌宣布與挪威國家石油公司(Equinor)在英國成立單一業(yè)務(wù)的合資公司，業(yè)務(wù)范圍僅為海上油氣開(kāi)發(fā)，更表明了殼牌已重新將重心放在了老本行上。
海上風(fēng)電行業(yè)的油氣玩家少了，也不一定是壞事，畢竟羊毛出在羊身上，就比如道達爾(TOTAL)和英國石油(BP)為贏(yíng)得去年德國海上風(fēng)電特別招標而開(kāi)出天價(jià)，最終還是要從每個(gè)終端消費者身上取得回報的。
