報載：桌上有則舊聞，說(shuō)的是鹽城供電公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心聚攏部門(mén)26名青年人才，積極探索柔性團隊工作方式，打破組織壁壘和專(zhuān)業(yè)壁壘，組建了“靈活費率表計更換”“需求側管理”“安全監督”“稽查”等7支柔性團隊，鼓勵和引導青年員工深入開(kāi)展提質(zhì)增效“聚焦升級”工作，推動(dòng)中心高質(zhì)量發(fā)展。
近年來(lái)，隨著(zhù)新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，新技術(shù)迭代升級速度快，市場(chǎng)客戶(hù)響應需求敏捷，多領(lǐng)域協(xié)作創(chuàng )新突破要求高，企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著(zhù)新挑戰。鹽城供電公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心創(chuàng )新組織模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為完成特定項目或任務(wù)，通過(guò)跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)組建柔性團隊，針對技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)建設、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、管理提升等領(lǐng)域存在的突出短板問(wèn)題，由相應業(yè)務(wù)部門(mén)負責人聯(lián)合牽頭組織制定柔性團隊專(zhuān)項工作方案。我們看到，“靈活費率表計更換柔性團隊”細化分解任務(wù)，對需要更換的負控和電能表清單進(jìn)行梳理，確定高供高計負責人、高供低計負責人、負控終端負責人和紙質(zhì)工單負責人，落實(shí)責任分工到崗到人，確保一級抓一級管理、一級對一級負責，利用柔性團隊的彈性工作機制有序開(kāi)展表計更換工作;“線(xiàn)損柔性團隊”從基礎檔案、營(yíng)配貫通、計量采集、電費抄核收等多方面排查基礎業(yè)務(wù)問(wèn)題，準確把握存量及新增高負損臺區，以工作單形式，按高負損天數優(yōu)先級進(jìn)行派發(fā)，從采集、計量故障、戶(hù)變關(guān)系等多方面聯(lián)合排查原因，確保高負損臺區治理及時(shí);“需求側管理柔性團隊”依托新型電力負荷管理系統，通過(guò)電力保供系統、D5000等平臺，全天候跟蹤全市負荷曲線(xiàn)，認真分析需求響應資源的數據模型一致性，編排需求響應方案，為高溫期間鹽城市電力需求響應工作的精益化管理提供可靠保障。
由此，我們要象鹽城供電公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心那樣，貫徹落實(shí)上級提出的深化提升行動(dòng)部署要求，不補短板、強弱項，不斷深化三項制度改革，進(jìn)一步盤(pán)活內部人力資源，激發(fā)人才活力，深挖人才潛能，提升創(chuàng )新驅動(dòng)，獲得更好的鍛煉和成長(cháng)，切實(shí)提高管理效益，以“柔性團隊”促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，真正打破硬性壁壘。
