8月22日至25日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監陳小平駐甘肅電投張掖電廠(chǎng)2×1000兆瓦燃煤機組擴建項目調研指導，并開(kāi)展外審迎檢工作過(guò)程檢查。
陳小平深入施工現場(chǎng)實(shí)地查看了3、4號主廠(chǎng)房、鍋爐區域、化水區域和煤棚等區域的施工情況，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于各區域施工進(jìn)度、安全管控措施落實(shí)情況、安全文明施工情況匯報。在詳細了解各區域生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量情況和現場(chǎng)的人力資源后，陳小平結合項目實(shí)際情況提出三點(diǎn)要求：一是堅持問(wèn)題導向，找準問(wèn)題癥結，分類(lèi)建立問(wèn)題臺賬，分清輕重緩急，突出問(wèn)題重點(diǎn)，精準發(fā)力，做好項目過(guò)程評估;二是做好各項要素管理，全面壓實(shí)責任，推進(jìn)安全生產(chǎn)“一提三嚴”要求指標化，落在關(guān)鍵環(huán)節。三是項目部要強化領(lǐng)導帶班制，加強過(guò)程穿透式管理，堅持“5+2”職能化管理，專(zhuān)業(yè)和科室聯(lián)動(dòng)深入分包隊伍檢查，獎優(yōu)罰劣，圍繞集團達標認證、項目管理“十化”和“334”工程建設打造公司標桿項目。項目部表示將嚴格落實(shí)一提三嚴要求，繼續強化安監隊伍建設，推動(dòng)項目安全文明施工水平整體不斷提升。
期間，陳小平參加了業(yè)主方組織的高層協(xié)調交流會(huì )，并組織項目部主要管理人員分析盤(pán)點(diǎn)2024年施工計劃落實(shí)情況。(周香香)
