歷經(jīng)近1年的方案制訂，中國石油集團電能有限公司(下稱(chēng)中油電能)已基本完成了重組整合的工作。
近日，記者自中油電能官微獲悉，中油電能已完成公司機關(guān)、所屬單位組織架構的調整。據悉，中油電能接下來(lái)將持續深化內部重組整合、拓展海外業(yè)務(wù)謀增量、推進(jìn)售電業(yè)務(wù)擴規模、全力保持良好的安全和穩定態(tài)勢及持續關(guān)注混改進(jìn)展情況。
對于未來(lái)上市時(shí)間表，中油電能有關(guān)人士在接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，目前公司剛剛完成重組整合工作，具體的上市時(shí)間不方便透露，如有進(jìn)一步消息，會(huì )及時(shí)發(fā)布。
中油電能成立
此次重組整合，中油電能只經(jīng)過(guò)了3個(gè)多月的操作實(shí)施。
此前在1月16日，中油電能召開(kāi)七屆一次職工代表大會(huì )，通過(guò)《關(guān)于〈中國石油集團電能有限公司重組整合框架方案〉的決議》。
而中油電能成立距離此次重組整合也僅半年時(shí)間。2017年11月7日，中油電能正式成立，標志著(zhù)大慶油田電力集團深化改革升級發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。大慶油田電力集團為中石油全資子公司，中油電能為大慶油田電力集團全資子公司。
中油電能成立當日，中油電能執行董事、總經(jīng)理朱國文表示，要全面推進(jìn)深化改革升級發(fā)展，加快打造“氣電產(chǎn)業(yè)、售電服務(wù)、海外市場(chǎng)”三個(gè)增長(cháng)極，建設專(zhuān)業(yè)化國際電能公司。
公開(kāi)資料顯示，2016年7月，大慶油田電力集團從國家能源局東北監管局拿到了東北地區第一張企業(yè)電網(wǎng)“電力業(yè)務(wù)許可證”(供電類(lèi))，結束了大慶油田多年來(lái)無(wú)供電許可的歷史，為合法經(jīng)營(yíng)提供了保障。兩個(gè)月后，中石油集團成立第一家售電公司——大慶油田售電有限責任公司。2017年4月，中石油統一購售電平臺正式啟動(dòng)，12個(gè)省級售電公司分布全國。
記者自中油電能官微了解到，中油電能擁有兩座熱電廠(chǎng)，是大慶地區最重要的熱源企業(yè);建成全國最大的企業(yè)自備電網(wǎng)。
華創(chuàng )證券分析師王秀強在接受《華夏時(shí)報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“石油系統(油田、煉化、銷(xiāo)售)有龐大的用電需求，多數單位同時(shí)有發(fā)電廠(chǎng)、配網(wǎng)資產(chǎn)，借助電力體制改革，中油電能獲得配售電主體資格，作為售電主體可以通過(guò)市場(chǎng)交易降低石油系統用能價(jià)格。”
“傳統石油、煤炭行業(yè)需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展市場(chǎng)空間。中油電能定位是石油系統的配售電公司，具有龐大的用電需求市場(chǎng)，有配網(wǎng)資產(chǎn)，同時(shí)有中石油、地方政府的支持，這是其得以拓展供電市場(chǎng)的優(yōu)勢所在。”王秀強進(jìn)一步分析。
中石油混改提速
中油電能正在沿著(zhù)重組、改制、上市“三步走”的發(fā)展路徑快速前進(jìn)，走在了國企改革的前列。作為中石油最大的綜合性電力公司，中油電能完成了公司制改造，申請納入國家第三批混合所有制改革試點(diǎn)單位。
中油電能此次“變身”，實(shí)現了機構配置的精干高效，搭建了與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的組織架構。接下來(lái)中油電能將持續深化內部重組整合及持續關(guān)注混改進(jìn)展情況等。
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦告訴《華夏時(shí)報》記者：“公司制的改制為重組創(chuàng )造了條件，重組為良性資產(chǎn)的形成、上市創(chuàng )造了條件，可以明顯看到中油電能在一步步向前推進(jìn)。”
業(yè)內有聲音認為，中石油從賣(mài)油到賣(mài)電相當于跨界，隨著(zhù)行業(yè)限制的突破，中石油的混改也步入深水區。
事實(shí)上，中石油早在2016年底就踏上深化改革之路。2016年12月20日，中石油集團全面深化改革領(lǐng)導小組第十五次會(huì )議審議并原則通過(guò)《集團公司市場(chǎng)化改革指導意見(jiàn)》《集團公司混合所有制改革指導意見(jiàn)》。
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彼時(shí)，中石油董事長(cháng)王宜林在會(huì )議上透露，“目前集團公司混合所有制改革取得了一定成效，但與國有企業(yè)混合所有制改革目標要求還存在差距，所屬企業(yè)在股權結構、治理結構及經(jīng)營(yíng)機制方面還有待優(yōu)化完善。由此，中石油提出分類(lèi)推進(jìn)、引入各類(lèi)資本、完善公司治理等主要改革舉措。”
此后，中石油集團金融業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化公司中油資本及工程建設的專(zhuān)業(yè)化公司中油工程等重組上市，已完成了大多數子企業(yè)的改制。
2017年12月19日，中國石油(601857.SH)發(fā)布公告稱(chēng)，收到控股股東、實(shí)控人中石油集團通知，經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )批準，中石油集團由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資公司，公司名變更為“中國石油天然氣集團有限公司”。
目前，央企混改第三批試點(diǎn)方案已經(jīng)上報，國家發(fā)改委相關(guān)負責人此前公開(kāi)表示，前兩批試點(diǎn)央企中，國防軍工領(lǐng)域較多，有7家企業(yè)，而石油、天然氣領(lǐng)域混改試點(diǎn)將在第三批試點(diǎn)中統籌推進(jìn)。
李錦表示，公司制改革是深度改革，中石油在改制完成后，改革步伐很快，為下一步民營(yíng)資本的參與和重組準備了條件，中石油已經(jīng)進(jìn)行了混改，旗下公司也將進(jìn)行混改。
