8月15日至17日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監陳小平一行蒞臨黨建聯(lián)系點(diǎn)新疆重能石頭梅2×1000兆瓦煤電工程項目宣貫、檢查、指導工作。
陳小平一行細致查看了1、2號鍋爐、汽機、升壓站等施工區域，聽(tīng)取項目領(lǐng)導關(guān)于現場(chǎng)進(jìn)展情況的匯報，詳細了解項目當前工程管理、安全質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管控和黨建文化等情況，對項目安全文明施工優(yōu)化提出前瞻性建議，為項目進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展底座厘清了路徑。他著(zhù)重強調了要學(xué)深悟透會(huì )議精神，把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統一，為項目如期投產(chǎn)發(fā)電打下良好的基礎。
會(huì )上，陳小平領(lǐng)學(xué)二十屆三中全會(huì )精神、中國能建半年工作會(huì )精神以及公司2024年半年工作會(huì )等系列會(huì )議精神，并對項目提出了相應要求，一是以計劃為牽引，科學(xué)組織施工資源，以11.11鍋爐水壓試驗計劃為龍頭，緊扣施工計劃定期盤(pán)點(diǎn)糾偏，通過(guò)強化履約各要素管控、優(yōu)化資源配置、細化施工工序、協(xié)調施工關(guān)鍵點(diǎn)等多種方式安全優(yōu)質(zhì)、高效有序推進(jìn)項目建設;二是以“兩化三特”為抓手，精細“5+2”職能化管理，持續強化現場(chǎng)本質(zhì)安全管理，兩臺鍋爐進(jìn)度不一樣面臨的施工風(fēng)險不一樣，項目部要因時(shí)制宜，靈活調整監管重點(diǎn)，針對不同安全風(fēng)險制定不同的監管措施，因地制宜，利用大風(fēng)天氣，組織技術(shù)骨干根據現場(chǎng)進(jìn)度針對性編寫(xiě)培訓課件，送課至班組;三是以問(wèn)題為導向，快速高標準消除安全隱患，對照此次檢查發(fā)現的可能出現的安全隱患，舉一反三，快速整改閉環(huán)，并以“船到中流浪更急”的警醒、“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，提高日常安全質(zhì)量管控標準;四是以進(jìn)度為要務(wù)，躬下身子實(shí)干、放下架子嚴管、舍下面子力爭，在項目安全穩定推進(jìn)的前提下，以高標準履約回應業(yè)主期盼;五是以作風(fēng)建設為堤壩，把他律內化為自律追求，《國有企業(yè)管理人員處分條例》實(shí)施在即，項目部要發(fā)揮監察員、群眾監督員作用，推動(dòng)項目管理提質(zhì)增效，深化履職“三度”和“老好人”治理，突出日常監督“雙十條”、“八小時(shí)以外”監管，讓全體職工受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏，將黨的紀律內化為自覺(jué)的言行準則，使鐵的紀律成為日常習慣和自覺(jué)遵循。
針對此次的宣貫指導，項目部表明態(tài)度，將守住初心、擔起使命、找準差距、抓好落實(shí)，以高質(zhì)量履約打造新疆“能源大基地”新篇章。
