連日來(lái)，系統各單位認真學(xué)習貫徹落實(shí)集團公司學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神暨2024年年中工作會(huì )議精神，結合工作實(shí)際，強部署、嚴舉措、細謀劃、抓落實(shí)，為完成下半年任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
01大唐國際
動(dòng)員全體干部職工樹(shù)立極限思維，強化憂(yōu)患意識、危機意識和競爭意識，以深化改革創(chuàng )一流為牽引，全力推動(dòng)各項工作實(shí)現新提升。
該公司把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，在解決問(wèn)題上出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍;對標先進(jìn)創(chuàng )一流，持續深化價(jià)值創(chuàng )造;著(zhù)力打造新型煤機，提升首都能源保供能力，提前謀劃“十五五”發(fā)展規劃;把握外爭政策、內優(yōu)管控“兩條主線(xiàn)”，堅持兩個(gè)“盤(pán)前”增發(fā)效益電量;狠抓“三基”和“三個(gè)體系”建設，全面根治現場(chǎng)安全“死角”;凝心鑄魂強黨建，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。
02桂冠電力
該公司將以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，錨定目標，堅定信心，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，突出戰略破局，全面加快高質(zhì)量發(fā)展;突出精益管理，全面做好能源保供;突出賦能融合，全面推進(jìn)科技創(chuàng )新;突出效能提升，全面深化系統改革;突出擔當作為，全面加強干部人才隊伍建設;突出政治引領(lǐng)，全面加強黨的建設;突出底線(xiàn)紅線(xiàn)，全面強化監督管理。以“七個(gè)突出”為引領(lǐng)，在創(chuàng )新中尋求突破，在變革中謀求發(fā)展，以改革的精神奮力實(shí)現全年各項任務(wù)目標。
03環(huán)境公司
該公司將主動(dòng)適應新形勢，加快碳監測、儲能、新能源固廢等產(chǎn)業(yè)孵化進(jìn)程，培育壯大戰略性新興產(chǎn)業(yè);聚焦主責主業(yè)，提升特許經(jīng)營(yíng)精益化管理水平，努力打造催化劑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，全力提升工程板塊規模利潤，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展;強化創(chuàng )新驅動(dòng)，打通從“技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、項目投資”的全過(guò)程培育路徑，爭做集團公司科技創(chuàng )新和新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)拓展的“排頭兵”;以改革為手段，實(shí)現增強核心功能，提升核心競爭力的目的，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。
04浙江分公司
該公司將堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，不斷強化“七個(gè)意識”：以更強使命意識走在前列、站在排頭，積極服務(wù)國家重大戰略;以更強緊迫意識再塑優(yōu)勢、突圍突破，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展;以更強責任意識夯基壘臺、立柱架梁，確保安全穩定和效益提升;以更強變革意識激發(fā)效能、優(yōu)化機制，奮力推動(dòng)改革深化提升;以更強創(chuàng )新意識創(chuàng )造效益、育新而進(jìn)，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新;以更強合規意識守住底線(xiàn)、防范風(fēng)險，進(jìn)一步強化風(fēng)險防控;以更強斗爭意識狠抓落實(shí)、干就干成，一以貫之推進(jìn)作風(fēng)建設。
05福建分公司
該公司將堅持目標導向、問(wèn)題導向和結果導向，抓現場(chǎng)、抓保供、抓班組、抓技改、抓提升，確保安全生產(chǎn)持續穩定;咬定目標不放松，攻堅克難不松懈，爭創(chuàng )“四優(yōu)工程”不動(dòng)搖，確保完成開(kāi)工投產(chǎn)任務(wù);緊抓集中式光伏核準、分布式項目?jì)洹?ldquo;大代小”項目推進(jìn)和海上風(fēng)電項目爭取，確保資源獲取;持續增電量、降煤價(jià)、爭政策、控費用，自我加壓、主動(dòng)摸高，力爭更高全年經(jīng)營(yíng)利潤。
06廣東分公司
該公司將深學(xué)細悟習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和三中全會(huì )精神，以改革開(kāi)放排頭兵、先行地、實(shí)驗區的高度自覺(jué)和責任擔當，進(jìn)一步精益管理做好能源保供和提質(zhì)增效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，打好“增電量、降煤價(jià)”攻堅戰，持續提升盈利能力和水平。進(jìn)一步深化創(chuàng )新鍛造綠色發(fā)展優(yōu)勢，謀劃布局海上風(fēng)電大基地項目，加快推動(dòng)風(fēng)光資源落地轉化，積極培育戰新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，搶前抓早謀劃“十五五”規劃，全力以赴完成年度開(kāi)工投產(chǎn)目標任務(wù)，在推動(dòng)集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”高水平安全、高質(zhì)量發(fā)展上走在前列、做好表率。
07寧夏分公司
該公司將以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，持續強化安全保障、安全監督、技術(shù)支撐“三個(gè)體系”建設;依托商業(yè)模式創(chuàng )新、示范項目創(chuàng )新的獨特優(yōu)勢，統籌“十四五”戰新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“十五五”規劃編制;堅持價(jià)值導向，加大設備治理、搶量保價(jià)、降本增效力度;統籌推進(jìn)項目開(kāi)工投產(chǎn)工作，實(shí)施項目“一體化”管控機制;深入推進(jìn)法治央企建設，加快推動(dòng)全面深化改革;加快科技成果轉化進(jìn)度，全面塑造科技創(chuàng )新優(yōu)勢，為實(shí)現“十四五”裝機容量翻一番高質(zhì)量發(fā)展目標而接續奮斗。
08山西公司
該公司將堅定不移抓實(shí)基層、打牢基礎，確?；?、檢修安全，提升設備可靠性經(jīng)濟性，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。全力爭取新能源建設指標，加快推進(jìn)綜合能源基地開(kāi)發(fā)，全速推進(jìn)資源轉化落地，確保完成全年指標獲取和投產(chǎn)任務(wù)。緊抓關(guān)鍵要素，深化提質(zhì)增效，攻堅主要指標，確保實(shí)現全年利潤目標。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快數字智慧轉型，推進(jìn)重點(diǎn)項目攻關(guān)。深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，防范化解重大風(fēng)險，加強改革過(guò)程督導，確保完成改革深化提升任務(wù)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，持續深化黨建融合，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨。
09吉林公司
該公司將持續深化反違章激勵機制，緊盯逐級責任落實(shí)，不斷夯實(shí)安全基礎;堅持“存量增效、增量提質(zhì)”，緊盯“三量三價(jià)”關(guān)鍵指標，吃透用足政策支持，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效;進(jìn)一步做實(shí)深化改革，充分發(fā)揮“極限激勵”作用，建立科學(xué)的選賢用能和薪酬分配機制，持續增強管理效能;錨定綠色轉型發(fā)展目標，全力攻堅長(cháng)春二熱“退城進(jìn)郊”一體化項目等任務(wù)目標，以“錨定目標、篤行實(shí)干”的奮進(jìn)姿態(tài)，確保全年任務(wù)目標務(wù)期必成。
10黑龍江公司
緊密?chē)@集團公司“1264”發(fā)展戰略，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，深化改革有力有序，高質(zhì)量發(fā)展量質(zhì)并進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現逆勢上揚，超額完成“雙過(guò)半”目標。
下半年，黑龍江公司將以深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神為首要任務(wù)，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的工作思路和解決疑難問(wèn)題的務(wù)實(shí)舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)再提升、經(jīng)營(yíng)管理再提效、深化改革再提質(zhì)、作風(fēng)建設再壓實(shí)、高質(zhì)量發(fā)展再提速、黨建引領(lǐng)再提氣，堅持大抓基層導向，全力實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)滿(mǎn)堂紅。
11安徽公司
圍繞戰新產(chǎn)業(yè)拓展、改革深化提升等工作，鉚足干勁提前沖刺全年目標任務(wù)。該公司分類(lèi)、分層制定落實(shí)措施，明晰目標、任務(wù)、責任人、時(shí)間節點(diǎn)，大幅度將資源、要素向發(fā)展傾斜配置，全力推進(jìn)智慧能源示范項目、共享儲能等重點(diǎn)項目建設，加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力;“一企一策”推動(dòng)專(zhuān)項整治工作，快速推進(jìn)“安監+”和“生產(chǎn)+”管理、新能源生產(chǎn)管理體系等專(zhuān)項改革深化提升行動(dòng)，以釘釘子精神推動(dòng)改革舉措落地見(jiàn)效;在多燃料耦合、多產(chǎn)品耦合、多能互補上繼續發(fā)力，優(yōu)化考核機制，推動(dòng)發(fā)展成果與績(jì)效考核掛鉤，全力確保全年各項目標任務(wù)務(wù)期必成。
12山東公司
該公司下半年重點(diǎn)抓好夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，抓好安全保供，確保安全環(huán)保局面穩定;鞏固經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢，確保經(jīng)營(yíng)利潤再創(chuàng )新高，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力;加快綠色低碳轉型，推動(dòng)發(fā)展建設追趕超越;提升科技創(chuàng )新水平，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力;推進(jìn)改革深化提升，建立新型生產(chǎn)關(guān)系;強化風(fēng)險防范化解，持續深化巡視巡察審計整改;堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建護航高質(zhì)量發(fā)展。
13河南公司
該公司持續深化本質(zhì)安全建設，扛牢能源保供責任，加大設備治理力度，著(zhù)力提高機組經(jīng)濟性水平，確保安全生產(chǎn)局面穩定;堅持價(jià)值創(chuàng )造導向，精益優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，全力控降燃料成本，持續深化降本增效，全力爭取盈利攻堅新業(yè)績(jì);加快綠色轉型發(fā)展步伐，聚焦搶抓優(yōu)質(zhì)資源、攻堅新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目開(kāi)工投產(chǎn)等;突出抓好改革創(chuàng )新，驅動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;健全全面從嚴治黨體系，持續深入推進(jìn)以崗位資格達標為核心的全員持證上崗專(zhuān)項行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
14四川公司
堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，全力以赴加快建設千萬(wàn)千瓦級清潔能源企業(yè)。
下半年，該公司聚焦學(xué)懂弄通做實(shí)，深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神;聚焦治本攻堅，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設，確保安全生產(chǎn)局面穩定;聚焦提質(zhì)增效，抓經(jīng)營(yíng)、降成本、減虧損，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造能力實(shí)現新提升;聚焦創(chuàng )新發(fā)展，加大資源獲取及轉化力度，推進(jìn)項目高質(zhì)量開(kāi)工投產(chǎn);聚焦輕裝上陣，全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題化解，舉一反三強化內控合規管理;聚焦從嚴從實(shí)，全力推進(jìn)黨的建設水平上臺階，持續提振干部職工精氣神，攻堅全年任務(wù)目標。
15西藏公司
下半年，該公司將以學(xué)習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，牢牢把握西藏建設國家清潔能源基地的歷史機遇期和窗口期，積極主動(dòng)融入“四個(gè)創(chuàng )建”“四個(gè)走在前列”，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展使命責任，加快推進(jìn)在藏項目發(fā)展，全力沖刺年度投產(chǎn)任務(wù)，擴大大唐在藏紅色版圖;扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，全力鞏固“雙過(guò)半”成果，力爭早日整體“出零米”;圍繞在藏高質(zhì)量發(fā)展工作實(shí)際，找準關(guān)鍵，精準實(shí)施改革深化提升行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化體制機制，持續抓好干部隊伍建設，大力實(shí)施“人才強企”戰略，加大市場(chǎng)化機制實(shí)施力度，打造一支敢于擔當、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為的復合型人才隊伍。
16陜西公司
下半年，該公司統籌好發(fā)展和安全，突出指標管控、管理提升、作風(fēng)轉變、科技創(chuàng )新、人才開(kāi)發(fā)、黨的建設，注重用好“首問(wèn)負責制”和“關(guān)門(mén)負責制”，通過(guò)“揭榜掛帥”開(kāi)展攻堅，借助強有力的組織架構，促使難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題逐個(gè)攻破，確保打好提質(zhì)增效攻堅戰、“五零”目標夯基戰、科技創(chuàng )新未來(lái)戰、深化改革主動(dòng)戰、綠色轉型升級戰、歷史問(wèn)題殲滅戰，全力爭取全年“3A”目標。
17甘肅公司
把握機遇、破局突圍，凝心聚力抓好發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、改革、黨建“四件大事”。該公司深入把握主次關(guān)系、先后順序和推進(jìn)節奏，開(kāi)展組織機構改革，夯實(shí)“四基”管理，持續加大歷史遺留問(wèn)題解決力度，全面提升效率效益效能;以集團公司與甘肅省政府戰略協(xié)議簽訂為抓手，統籌大基地、光伏治沙科技示范項目等，同時(shí)依法合規加快推進(jìn)項目開(kāi)工;強化市場(chǎng)交易成效，增強設備創(chuàng )效水平，全面壓降融資成本，高質(zhì)量完成年度利潤目標任務(wù)。
18青海公司
該公司將以學(xué)習宣貫黨的二十屆三中全會(huì )精神為主線(xiàn)，嚴抓生產(chǎn)現場(chǎng)、基建現場(chǎng)安全工作，切實(shí)筑牢安全屏障;全力打好發(fā)展“三張牌”，提升爭取資源能力，加快項目發(fā)展布局;堅持成本節約與提質(zhì)增效并重，在促進(jìn)效益穩步增長(cháng)、運營(yíng)效率持續提升、市場(chǎng)競爭力不斷增強上下功夫;推動(dòng)一流企業(yè)建設方案落實(shí)，做精做深做優(yōu)“雙百”行動(dòng)，高效率、高標準推動(dòng)改革深化提升和創(chuàng )建一流企業(yè)各項改革任務(wù)落實(shí)落地;進(jìn)一步深化黨的建設，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
19物資公司
該公司將繼續全力服務(wù)支撐好集團公司年度投產(chǎn)目標和利潤目標中心大局，繼續高質(zhì)量完成好集團公司黨組巡視整改政治任務(wù)，繼續全力錨定實(shí)現“保A級”目標，繼續牢牢抓住企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)清單，確保利潤目標務(wù)期必成。做好重點(diǎn)區域和重點(diǎn)項目的物資保供。進(jìn)一步提升采購業(yè)務(wù)能力、配送業(yè)務(wù)能力、數字化業(yè)務(wù)支撐能力和基層企業(yè)治理能力，夯實(shí)“極致專(zhuān)業(yè)化”水平。持續推進(jìn)深化改革創(chuàng )一流和“人才強企”戰略，破解企業(yè)發(fā)展難題。借助戰新產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展新動(dòng)能，更好走穩“真正市場(chǎng)化”之路，持續推動(dòng)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
20數科公司
該公司將鞏固和增強穩中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢，以更高的政治站位和責任擔當，高質(zhì)量融合集團公司數字化資源，高標準推進(jìn)集團公司“數字大唐”重點(diǎn)項目建設，并有效推動(dòng)建設價(jià)值延伸，孵化新的高水平成果;深入探索市場(chǎng)化管理模式，強化“四基”建設，推動(dòng)管理流程優(yōu)化，提升管理效率效能;發(fā)揮數字化平臺公司的優(yōu)勢，深度拓展數字智慧生態(tài)圈，全力布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展數智新技術(shù)的研究應用，培育新質(zhì)生產(chǎn)力;構建“選育用留”多層次人才培育體系，探索專(zhuān)業(yè)化集中管理模式，培養一批數智領(lǐng)域的拔尖創(chuàng )新人才。
