7月1日，歷經(jīng)三十多個(gè)小時(shí)同步奮戰，中核華興順利實(shí)現徐大堡核電3、4號機組項目第一個(gè)節點(diǎn)目標，完成3、4號機組排水暗涵陸上現澆段第一、三段主體結構施工，共澆筑混凝土1824m³。
徐大堡核電3、4號機組是中俄兩國核能合作項目開(kāi)工的國家重點(diǎn)能源工程，中核華興精誠協(xié)作，團結攻堅，兌現向業(yè)主許下的承諾，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲“整體·協(xié)同”的戰斗之歌，向建黨103周年獻禮!
聚焦頂層設計，規劃上下整體“一盤(pán)棋”
在工程建設前期，為迅速克服水下施工技術(shù)難題、海工項目施工資源不足及天氣惡劣等困難，實(shí)現工程按期交付，3月9日，徐大堡3、4號機組排水暗涵施工大項目管理指揮部及專(zhuān)項工作組成立，全面推進(jìn)工程項目建設。
指揮部首次會(huì )議通過(guò)了專(zhuān)項施工計劃，進(jìn)一步明確責任內容，通過(guò)月例會(huì )機制，壓實(shí)各項工作。中核華興核電事業(yè)部、機械化公司與原中核港航公司通過(guò)資源優(yōu)勢互補，按照全要素、全過(guò)程、全領(lǐng)域上下一盤(pán)棋的思路，全力保障排水暗涵工程節點(diǎn)目標實(shí)現。
堅持系統謀劃，打造項目籌備“新厚度”
核電事業(yè)部第一時(shí)間響應公司號召，抽調“國和一號”示范工程項目部骨干人員，快速組建起攻堅團隊，統籌策劃“人機料法環(huán)”五大要素保障，嚴密部署，成立多個(gè)工作組，堅持上下互動(dòng)、前后照應、左右銜接，為暗涵現澆段施工提供保障。
成立領(lǐng)導小組，針對重大事項進(jìn)行決策決議;成立準備工作組，工作組成員在做好項目部本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)熟悉圖紙，制定專(zhuān)項方案，完成了包括BIM建模、鋼筋下料、危大方案編制、專(zhuān)家評審和材料準備等前期施工技術(shù)準備工作;成立現澆段施工組，負責施工現場(chǎng)全面管理，第一批骨干人員于4月18日正式進(jìn)駐徐大堡現場(chǎng)。
面對海水倒灌泵房風(fēng)險、基坑無(wú)施工坡道等出渣難度大及現場(chǎng)復雜環(huán)境等因素，機械化公司通過(guò)項目提級管理、優(yōu)選施工隊伍、專(zhuān)家指導等頂層措施，詳細優(yōu)化專(zhuān)項爆破技術(shù)措施，項目部扁平化組織機構運行，根據工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調整人員分工和管理職能，盯住堵點(diǎn)，全力攻關(guān)，成功完成“5·30”爆破目標。
強化協(xié)同攻堅，跑出項目建設“加速度”
“協(xié)同攻堅齊發(fā)力，關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)。”中核華興充分發(fā)揮大項目管理優(yōu)勢，施工進(jìn)度計劃管理精細到小時(shí)，現場(chǎng)每日碰頭會(huì )、復盤(pán)會(huì )，一事一策分析解決重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。協(xié)同外部單位場(chǎng)地解決暗涵周邊無(wú)材料堆場(chǎng)，吊車(chē)、泵車(chē)等機械需求;老帶新、師帶徒，管理人員扎根一線(xiàn)加強方案交底和技能培訓，全國勞模、混凝土專(zhuān)家陳曉兵兩次到現場(chǎng)指導混凝土澆筑作業(yè)，把勞?；炷僚嘤柊嚅_(kāi)到了徐大堡核電現場(chǎng)......一群人、一條心、一個(gè)目標，高標準、高質(zhì)量、高效率完成第一、三段暗涵主體結構施工，為徐大堡核電項目實(shí)現排水明渠進(jìn)水年度里程碑節點(diǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
陸上現澆段暗涵工程實(shí)體工作自6月3日移交第一段基坑后開(kāi)始進(jìn)行墊層澆筑施工，在1、3段底板及導墻施工完成后，現場(chǎng)高層協(xié)調會(huì )業(yè)主對中核華興現場(chǎng)工作給予認可。中核華興充分發(fā)揚鐵軍精神，勇挑最重擔子，敢啃最硬骨頭，以最積極的工作態(tài)度、最科學(xué)的計劃安排、最精細的項目管理連續完成第一段、第三段主體結構混凝土澆筑，獲工程公司及業(yè)主一致肯定。
深化黨建引領(lǐng)，賦能項目建設“新高度”
中核華興以徐大堡重點(diǎn)工程項目黨建聯(lián)建為平臺，深化黨建引領(lǐng)，成立“吹哨報到，黨員攻關(guān)”項目。出征前，“國和一號”示范工程項目部黨委書(shū)記授旗，與機械化公司共同成立“黨員攻堅突擊隊”，形成大事共議、要事共決、急事共商、難事共解的內外協(xié)同局面，共同推進(jìn)項目高質(zhì)量建設。
落實(shí)黨員與班組結對機制，以結對班組“頭雁效應”帶動(dòng)廣大班組“群雁齊飛”，提升施工工效;通過(guò)黨員進(jìn)班組活動(dòng)，“一竿子插到底”，帶動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)安全第一、質(zhì)量第一的理念;弘揚“四下基層”優(yōu)良傳統，公司領(lǐng)導多次深入徐大堡項目施工一線(xiàn)，立足實(shí)際開(kāi)展工作指導、思想動(dòng)員等工作，切實(shí)以高質(zhì)量黨建賦能重大工程高質(zhì)量建設。
同心同向凝聚合力，同力同行奮發(fā)有為，在后續6段暗涵施工中，中核華興將持續以“整體·協(xié)同”年為契機，精誠協(xié)作，作為“先鋒隊”開(kāi)辟核電領(lǐng)域港航板塊項目，補強全產(chǎn)業(yè)鏈條，為公司業(yè)務(wù)拓展作出新的更大貢獻。
