報載：最近，鹽城供電公司設備部組織召開(kāi)變電運檢專(zhuān)業(yè)協(xié)同管理協(xié)調會(huì )，充分考慮變電專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)、現狀以及存在的問(wèn)題，制定了運檢協(xié)同管理協(xié)調提升相關(guān)措施，加強精細化管理、提高工作標準和作業(yè)效率，助力公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
我們知道，專(zhuān)業(yè)協(xié)同是社會(huì )化大生產(chǎn)的組織形式，是工業(yè)或行業(yè)內部各部門(mén)和企業(yè)按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行的合理分工，是專(zhuān)業(yè)化部門(mén)與企業(yè)之間為完成同一生產(chǎn)任務(wù)而建立的橫向生產(chǎn)聯(lián)系，這其中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)又可分解為相對獨立的生產(chǎn)單元，實(shí)現協(xié)同就能使專(zhuān)業(yè)部門(mén)與企業(yè)之間加強聯(lián)系。鹽城供電公司設備部持續深化運檢專(zhuān)業(yè)協(xié)同管控力度，圍繞設備安全本質(zhì)，堅持源頭管控、智慧引領(lǐng)，以現代智慧供應鏈成果應用為抓手，遵從“專(zhuān)業(yè)協(xié)同、智慧編制、精準預測”的原則，共同促進(jìn)管理提升。他們嚴格執行省公司最新的典型工作票文件規定及安全措施要求，按照電氣典型操作票的編寫(xiě)、初審、復審、審核、審定、批準的要求，建立指標考核框架體系，確保票面正確完整、明確操作主體，強化運檢專(zhuān)業(yè)工作票安全管理執行力及穿透力;他們積極發(fā)揮計劃源頭管控引領(lǐng)作用，建立指標工作看板，實(shí)現了縣公司級、單位部門(mén)、班組與指標及工作質(zhì)量的掛勾機制，有效提升計劃管理質(zhì)效，開(kāi)展計劃對位分析與應用，完善物資計劃管控模式，實(shí)現業(yè)務(wù)流程規范化、計劃服務(wù)優(yōu)質(zhì)化;他們強化集控系統信息接入管理，明確集控站遙控驗收工作牽頭驗收專(zhuān)業(yè)、綜自改造等大型技改、新擴建工程等方案，明確改造范圍、每日工作計劃進(jìn)度、新舊后臺的切換時(shí)間、廢舊物資清除時(shí)間等，并定期現場(chǎng)督導指導和檢查，高效解決基層管理問(wèn)題。
由此，我們要象鹽城供電公司設備部那樣，在“專(zhuān)業(yè)并列促協(xié)同、深化管理促提升”上“下功夫”，推動(dòng)運維、檢修專(zhuān)業(yè)高效協(xié)同、緊密配合，加強生產(chǎn)技改大修工程精益化管理，形成可靠性多線(xiàn)聯(lián)動(dòng)績(jì)效評價(jià)及責任傳遞機制，從而保障鹽城電網(wǎng)設備安全穩定運行。
