1月29日，中能建建筑集團白云機場(chǎng)保良北項目組織召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題學(xué)習公司2024年工作會(huì )議暨十四屆五次職代會(huì )精神，項目部全體成員參會(huì )。
會(huì )上，對公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董俊順在公司2024年工作會(huì )議暨十四屆五次職代會(huì )上所作的《錨定更高目標 創(chuàng )造更大價(jià)值 奮力譜寫(xiě)建筑集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》報告進(jìn)行了詳細解讀。
會(huì )議強調，保良北項目作為公司深耕大灣區戰略市場(chǎng)的重點(diǎn)房建項目，項目部全體成員要充分領(lǐng)悟使命，以高標準、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設，做優(yōu)“新基建”。會(huì )議要求，一是項目全體人員要持續深入學(xué)習公司2024年工作會(huì )議暨十四屆五次職代會(huì )精神，深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，錨定方向，把握目標，用自己實(shí)際行動(dòng)助力公司譜寫(xiě) “五新篇章”;二是聚焦項目強履約，嚴格現場(chǎng)質(zhì)量工藝和文明施工，強化管控質(zhì)量驗收中的關(guān)鍵環(huán)節，堅持“頂真、叫板、敢于得罪人”的管理內核，落實(shí)精細化管理措施，切實(shí)提升履約品質(zhì);三是強化經(jīng)營(yíng)效益，聚焦“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標體系，做好“事前算贏(yíng)”、過(guò)程“四量比對”、收尾“四定考核”和“三級經(jīng)營(yíng)例會(huì )”機制，抓好經(jīng)營(yíng)策劃與實(shí)施，加強經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，確保項目效益最大化;四是堅持黨建引領(lǐng)，加強人才隊伍建設，持續推進(jìn)做好“爭鋒保良北”文化成果策劃：五是強化作風(fēng)建設，提升監督質(zhì)效，項目部全體成員要嚴把紅線(xiàn)、底線(xiàn)，以身作則，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。(徐諾)
