報載：最近，為提高項目可研方案的科學(xué)性、適應性和權威性，提升配電網(wǎng)項目?jì)滟|(zhì)量，鹽城供電公司建立“流程把控”、“質(zhì)量把關(guān)”及“閉環(huán)評價(jià)”在內的配網(wǎng)儲備管理體系，經(jīng)研所完成2024年第三批技改大修儲備項目集中評審工作，有效提升公司投資的精準性。
利用儲備項目核查、結算審核等多種模式開(kāi)展儲備項目后評估，形成檢查、分析、改進(jìn)、提升的良好循環(huán)，著(zhù)力提升中低壓配電網(wǎng)項目投資管理成效，進(jìn)一步促進(jìn)員工的崗位技能。傳統評審模式，一般原先只要圖上評審、“紙上談兵”即可完成，不需要FPMS系統核實(shí)、現場(chǎng)實(shí)地查看等綜合方式開(kāi)展項目可研，也沒(méi)有開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的評審模式之說(shuō)。
按照“綜合計劃要充分發(fā)揮統籌平衡功能，優(yōu)化投資結構，科學(xué)安排投資規模和項目，確保重點(diǎn)項目資金需求，提升公司管理效率和效益”的工作原則，一直以來(lái)，鹽城供電公司總結分析項目?jì)渲性O計環(huán)節存在的問(wèn)題，確保方案設計合理、投資精益高效，確保公司項目建設的輕重緩急，滿(mǎn)足南安電網(wǎng)建設的正常需要，達到有效壓縮了公司投資規模，降低公司成本性投資支出。
針對儲備評審過(guò)程中出現的典型問(wèn)題，鹽城供電公司經(jīng)研所不定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展專(zhuān)題培訓，對儲備項目采取交叉互審模式，達到取長(cháng)補短的作用;他們進(jìn)一步完善評審組織方式，細化評審要點(diǎn)，統一評審標準，壓實(shí)評審責任，保障綜合項目精準儲備;他們結合評審情況，推行以審代培的新方式，明確提出設計質(zhì)量以及時(shí)效性等方面的改進(jìn)要求，促進(jìn)公司儲備水平提升。
由此，我們要象鹽城供電公司經(jīng)研所那樣，建立項目?jì)湓u審機制，做好方案技術(shù)經(jīng)濟把關(guān)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)編制工作規范，進(jìn)一步優(yōu)化科研項目評審管理機制、評審工作流程等內容，才能降低項目投資成本，才能提升企業(yè)的內控水平，進(jìn)而推動(dòng)儲備真正落地。
