11月20日——21日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)王鋒率全過(guò)程質(zhì)量控制管理咨詢(xún)專(zhuān)家組一行5人到保良北項目進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)評價(jià)。期間，中能建建筑集團保良北項目與機建投充分融合，發(fā)揮中施企協(xié)王鋒副秘書(shū)優(yōu)勢，助力機場(chǎng)建設各項目創(chuàng )優(yōu)工作，邀請專(zhuān)家到機建投展廳開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)專(zhuān)題培訓。廣州機場(chǎng)建設投資集團有限公司總工徐光苗、建設管理部副經(jīng)理李東旭;廣州機場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設有限公司安質(zhì)部部長(cháng)肖正茂;中國能源建設股份有限公司QHSE部二級管理專(zhuān)家孫花玲、公司副總經(jīng)理王荔、項目領(lǐng)導、華潤全資、監理單位等相關(guān)負責人陪同。
在會(huì )議室，項目領(lǐng)導針對工程概況、工程建設合法性、工程設計先進(jìn)性、工程施工特點(diǎn)難點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng )新、工程建設過(guò)程質(zhì)量管理以及工程實(shí)體質(zhì)量情況進(jìn)行詳細地匯報。專(zhuān)家組在聽(tīng)取匯報后，分小組對資料和現場(chǎng)施工進(jìn)行逐一把關(guān)，重點(diǎn)查看了項目實(shí)體樣板間、混凝土外觀(guān)工藝、預制裝配式結構、二次結構墻體砌筑、水電管線(xiàn)預埋、安全文明施工等情況，細致查閱了項目樁基、混凝土結構、鋼結構、水電等方面工程資料，并在檢查過(guò)程中給予指導建議。
在咨詢(xún)評價(jià)反饋會(huì )上，專(zhuān)家組結合現場(chǎng)實(shí)體和資料檢查情況對白云機場(chǎng)保良北項目采用的“四新”技術(shù)、綠色建筑、質(zhì)量標準化做法引導、實(shí)施過(guò)程管控、現場(chǎng)文明施工、永臨結合等方面給予肯定，并對工程后續建設和工藝質(zhì)量提升提出可行性建議，要求項目嚴抓工藝質(zhì)量，精細化施工，推動(dòng)項目建設高質(zhì)量發(fā)展。
項目部表示將以此次全過(guò)程質(zhì)量咨詢(xún)?yōu)槠鯔C，認真梳理問(wèn)題清單，逐項對標查缺補漏，嚴格按照標準落實(shí)整改，確保問(wèn)題整改到位，全體成員秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風(fēng)，積極落實(shí)專(zhuān)家組提出的建議，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理水平，確保施工一次成優(yōu)，為后續創(chuàng )優(yōu)打下堅實(shí)基礎。
全過(guò)程質(zhì)量控制管理咨詢(xún)?yōu)橹惺┢髤f(xié)牽頭的一項工作，旨在深入貫徹落實(shí)質(zhì)量強國戰略，進(jìn)一步提升建設工程質(zhì)量管理水平和投資效益，推動(dòng)工程建設行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。項目部始終圍繞“穩示范、保省優(yōu)、爭國優(yōu)”的建設目標要求，建立健全了創(chuàng )優(yōu)組織機構，成立了以指揮長(cháng)為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的創(chuàng )優(yōu)工作領(lǐng)導小組，并制定相應管理辦法進(jìn)行全過(guò)程考核落實(shí)，使創(chuàng )優(yōu)工作得到穩步推進(jìn)。(徐諾)
