11月9日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅耕能到張掖電廠(chǎng)擴建項目調研指導。
羅耕能深入現場(chǎng)實(shí)地查看了3、4號鍋爐鋼架吊裝進(jìn)度及煙囪區域、化水區域的施工情況，詳細了解了3、4號機主廠(chǎng)房及電除塵的具體施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量和現場(chǎng)的人力資源等情況。
座談會(huì )上，羅耕能提出要求，一要堅持問(wèn)題導向，找準問(wèn)題癥結，分類(lèi)建立問(wèn)題臺賬，分清輕重緩急，突出問(wèn)題重點(diǎn)，精準發(fā)力、靶向施策。二是錨定張掖定位，以打造成新一輪火電標桿工程為目標，高標準履約，做好引領(lǐng)示范。三是項目部與總包方作為聯(lián)營(yíng)體，建立互信互助關(guān)系，將聯(lián)營(yíng)體模式在集團公司層面做好創(chuàng )新和示范;四是做好各項要素管理，全面壓實(shí)責任，推進(jìn)安全生產(chǎn)“一提三嚴”要求指標化，落在關(guān)鍵環(huán)節。要精細經(jīng)營(yíng)要素管理，嚴控人、才、機費用，強化施工機械合理調配，壓實(shí)各級責任，做到降本增效。五要落實(shí)青年人才工程建設，以青年人才培養“三論”，推動(dòng)“傳幫帶”工作長(cháng)效化，激勵青年人才學(xué)習成長(cháng)，為公司能源電力可持續高質(zhì)量發(fā)展培養人才梯隊。
期間，羅耕能參加了業(yè)主方組織的高層協(xié)調交流會(huì )，并組織項目部主要管理人員分析盤(pán)點(diǎn)項目部2023年冬歇前施工計劃落實(shí)情況。(周香香)
