10月7日，公司副總經(jīng)理、安全總監陳小平到新疆昌吉英格瑪電廠(chǎng)工程項目檢查指導工作，項目領(lǐng)導班子、各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)科負責人全程陪同。
首次會(huì )上，陳小平要求，一是強基固本、打造本質(zhì)化安全，牢固樹(shù)立“沒(méi)有安全這個(gè)‘1’，其他要素都是‘0’”的安全觀(guān)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”和“一提三嚴”工作要求，始終把安全做到首位，把安全和質(zhì)量管理落到實(shí)處。二是守牢履約標準，落地“履約提升年”，保持公司同類(lèi)型機組文明施工水平，確保項目實(shí)施過(guò)程“同臺勝出”。三是切實(shí)落實(shí)兩大長(cháng)效機制，深入開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，做好新進(jìn)人員“傳、幫、帶”工作，每季度開(kāi)展青年座談會(huì )2次，明確工作要求、過(guò)程指導、及時(shí)評價(jià)。組織項目部全員多頻次宣貫公司各項規章制度，結合項目自身特點(diǎn)，集思廣益，統籌兼顧，深入貫徹執行公司各項決策部署。四是要持續學(xué)習貫徹黨的二十大精神及公司2023年半年工作會(huì )議精神宣貫落實(shí)，深化項目黨建創(chuàng )新實(shí)踐，打造黨建特色品牌，加強項目部整體新聞宣傳能力，積極宣傳現場(chǎng)施工亮點(diǎn)，深入加強項目品牌宣傳推介工作，結合項目實(shí)際情況，迎合時(shí)代潮流，配合公司積極策劃符合當今熱點(diǎn)的新聞作品，向外界展示公司火電標桿項目品牌視覺(jué)形象高標準。
會(huì )后，陳小平一行深入施工現場(chǎng)，對主廠(chǎng)房屋面斷水施工過(guò)程中工作進(jìn)行檢查，仔細查看現場(chǎng)各施工區域，針對各區域生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地詢(xún)問(wèn)和指導。
針對后續工作，項目部表示，對安全風(fēng)險管理情況定期開(kāi)展監督檢查，根據“十二個(gè)到位”和“一提三嚴”工作要求，采取措施、嚴加防范;落實(shí)“八大性能指標”控制措施，保證“十項制度”在基層穿透落實(shí)。
