報載：最近，鹽城供電變電運維中心柔性組織團隊以“機器人巡檢”、“高清視頻巡檢”和“新一代集控站建設”3個(gè)項目為主題，以解決當前遇到的棘手問(wèn)題為基本目標，同時(shí)協(xié)同設備廠(chǎng)家以現場(chǎng)需求不斷優(yōu)化柔性組織，拓展設備功能，打造卓越隊伍，加速實(shí)現“兩個(gè)替代”目標，為公司的創(chuàng )新發(fā)展提供人才儲備。
柔性組織是與動(dòng)態(tài)競爭條件相適應的，具有不斷適應環(huán)境和自我調整能力的組織。柔性團隊在管理體制上，還是在機構的設置上都具有靈活性，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較強的應變能力的組織。過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，傳統的科層制，經(jīng)過(guò)工業(yè)化時(shí)代的不斷優(yōu)化，在執行效率，上傳下達、樹(shù)立權威等方面發(fā)揮了不小的作用，然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)去中心化的模式出現、資本市場(chǎng)快速變化，原有科層制的層級分明、自上而下、縱向溝通顯然已經(jīng)不能對客觀(guān)變化進(jìn)行快速應對，于是科層制的進(jìn)化成為一個(gè)必須思考的問(wèn)題，柔性組織應運而生。
我們看到，鹽城供電變電運維中心持續加強柔性團隊運作，堅持目標向導，從與高校、科研機構、高新技術(shù)企業(yè)等建立合作培養機制，解決變電運維生產(chǎn)問(wèn)題出發(fā)，注重智能設備實(shí)效提升，聚焦創(chuàng )新攻堅與成果推廣;他們將權力下放到基層班組，打破組織壁壘和專(zhuān)業(yè)壁壘，讓每個(gè)員工或每個(gè)團隊獲得獨立處理問(wèn)題的能力，獨立履行職責的權利，以應付各種突變情況和適應各種變化的條件;他們加強橫向溝通，明確和調整各部門(mén)間和崗位間的任務(wù)、職責分工，增加跨專(zhuān)業(yè)交流，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，創(chuàng )新工作思路，提升問(wèn)題解決能力，并細化階段工作目標和任務(wù)分配。
由此，我們要象鹽城供電變電運維中心那樣，以深挖人才潛能、提升創(chuàng )新質(zhì)效為目的，進(jìn)一步盤(pán)活內部人力資源，探索實(shí)施柔性團隊建設工作，優(yōu)化柔性組織建設與管理模式，才能發(fā)揮柔性團隊在快速響應市場(chǎng)需求等方面的優(yōu)勢作用，才能持續提升人力資源管理效率效益，從而幫助團隊成員共同成長(cháng)，打造卓越隊伍。
