李特，2016年本科畢業(yè)后隨之進(jìn)入中能建建筑集團投身于祖國的基建事業(yè)，現為張掖電廠(chǎng)擴建項目電儀科長(cháng)。參加工作的這7年間，他先后在皖能銅陵電廠(chǎng)六期項目、國電蚌埠電廠(chǎng)二期擴建工程項目、新疆哈密燃機電廠(chǎng)項目擔任技術(shù)員，四年如一日堅持穩扎一線(xiàn)使他積累了豐富的經(jīng)驗。他在新疆哈密燃機電廠(chǎng)項目擔任主任工程師不到半年時(shí)間就憑借自身過(guò)硬實(shí)力被提拔為電儀科長(cháng)，正所謂厚積薄發(fā)。后又積極響應公司號召到柬埔寨西哈努克港燃煤電站項目工作，并于今年2月調至張掖項目。入職的7年間他堅持將“知行合一”寫(xiě)進(jìn)他的青春，曾獲優(yōu)秀徒弟、先進(jìn)個(gè)人、質(zhì)量標兵、安裝工藝代表等多項榮譽(yù)。同時(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習考取助理工程師等相關(guān)資格證強化自己的理論知識，充分利用平臺和年齡優(yōu)勢提升自身的綜合能力。在基層工作的這幾年，他始終在思考要做一個(gè)怎樣的年輕人，隨著(zhù)對工作內容的不斷熟悉和工作經(jīng)驗的不斷積累，他慢慢得出了屬于自己的答案。
帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)，做“有目標”的年輕人
他常掛在嘴邊的一句話(huà)是：我們對現場(chǎng)了解多少?雖然已擔任電儀科長(cháng)2年多，目前從事百萬(wàn)機組電儀科長(cháng)的崗位，但他仍感覺(jué)遠遠不足。電儀科的工作總是穿插在其他專(zhuān)業(yè)的作業(yè)面中，每一天都面臨著(zhù)新的變化，因此經(jīng)常需要和其他專(zhuān)業(yè)在現場(chǎng)相互協(xié)調，作為施工單位的專(zhuān)業(yè)科人員，現場(chǎng)就是他每日的戰場(chǎng)。很多入場(chǎng)多年的員工在進(jìn)入現場(chǎng)后除了放電纜等一些基礎工作外，往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現隨著(zhù)現場(chǎng)進(jìn)度變化帶來(lái)的新的問(wèn)題。但是他始終清楚電儀人員每天要去現場(chǎng)，要去現場(chǎng)干什么，他以身作則，每天帶著(zhù)計劃、問(wèn)題去施工現場(chǎng)，同時(shí)不斷告訴自己去現場(chǎng)就要發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，比如：支架保護管合不合適敷設電
纜?電纜敷設后合不合適接線(xiàn)?接線(xiàn)后對不對?能不能送電調試?這些沒(méi)有人會(huì )手把手教學(xué)，只有手里的圖紙、心中的規范和實(shí)踐經(jīng)驗才能讓自己對現場(chǎng)了然于心。他經(jīng)常告誡自己要多問(wèn)自己為什么，不斷反省自己，改變內在才能讓自己更快地成長(cháng)。而作為導師，他也希望青年員工每天都能帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)看看自己負責的作業(yè)面，做到對現場(chǎng)的了解和掌控，如此才能更好地提升自身綜合能力、更好地勝任本職工作。
熟讀規范，做“有底氣”的年輕人
在工作中，他將國家標準、行業(yè)標準、公司施工工藝手冊這些規范視為現場(chǎng)施工的“法寶”，他常說(shuō)只有掌握了這些“法寶”，才能在與外部單位的交涉中體現我們的水平，才能有合理斗爭的底氣。這些法寶同時(shí)也是我們對內管理的依據，只有有理有據才能讓人心服口服。研讀合同、預算、概算又是他的另一個(gè)法寶，那些東西誰(shuí)買(mǎi)，那些東西能算量，這些在合同中都有明確的規定，預算概算中有明確的人工費、材料費等，合同中有明確的施工界限，因此他對預算內容、合同范圍和施工進(jìn)展手到拈來(lái)。他認為生產(chǎn)部門(mén)不止在于完成產(chǎn)值的目標，更是要熟練掌握合同內容、概算預算，這樣后續才能在與外部單位的工作劃分和產(chǎn)值確認上、在與內部的分包結算中為公司創(chuàng )造效益和制止損失。
提升視野，做“有格局”的年輕人
格局的不同，人生的高度也將不同。在他擔任技術(shù)員時(shí)就深知，單項技術(shù)員不應只管技術(shù)，要對職責范圍內工作的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)負責。從圖紙會(huì )審到方案編制、材料預算、完工驗收和決算審核都要做到全部勝任。就電儀專(zhuān)業(yè)而言，電纜技術(shù)員不僅要看電纜，還要看廠(chǎng)用、二次甚至是熱控。就電儀科長(cháng)來(lái)說(shuō)，不僅要看建筑布置，還要看基礎框架什么時(shí)候出來(lái)、熱動(dòng)系統什么時(shí)候具備安裝條件。只有我們把位置擺正，眼光放遠，敢于擔責才能快速地提升自身的能力和視野，早日成為公司發(fā)展的中堅力量。
在工作中，他始終堅持從全局角度來(lái)思考和謀劃專(zhuān)業(yè)的中心工作，當在實(shí)際管理中遇到管不動(dòng)，管不了的情況時(shí)，他從不以事不關(guān)己的態(tài)度來(lái)拖著(zhù)不管或放任不管，總是及時(shí)的反省自身問(wèn)題：有沒(méi)有認真地催過(guò)?有沒(méi)有讓隊伍負責人發(fā)發(fā)汗?有沒(méi)有端正自我態(tài)度?堅持掘棄等靠要的思想，避免等到問(wèn)題暴露才去意識到事態(tài)的嚴重性。這也讓他在工作中總是能先人一步發(fā)現問(wèn)題，提前制止并解決隱患從而為項目部減少損失。
由中部沿江到西北內陸，由北國雪原到海外鄰國，這7年間他輾轉國內國外5個(gè)項目，始終堅守情懷、務(wù)求實(shí)效、知行合一，正是這樣的態(tài)度和作風(fēng)，讓他快速的從一名青澀的技術(shù)員蛻變成為有能力有擔當的專(zhuān)業(yè)科負責人。隨著(zhù)甘肅電投張掖百萬(wàn)項目這幅畫(huà)卷的不斷展開(kāi)，他也將在西北大地上潑灑屬于他的濃墨一筆。 (周香香)
