8月10日20：30，繁昌水環(huán)境綜合整治施工總承包項目部開(kāi)展作風(fēng)案例學(xué)習，項目全體管理人員參加。
會(huì )議以公司通報的典型案例為主要內容，深刻剖析了通報案例產(chǎn)生的原因及影響。
會(huì )議要求，一是項目部要強化合規管理，增強管理人員的遵規守紀意識，按規章、流程辦事;二是要加強教育、嚴格監督，項目領(lǐng)導班子要加強對分管部門(mén)的管理，履行好主體責任;三是自覺(jué)做好“四個(gè)始終”、增強“四心”、破除“四種行為”，以案為鑒，從典型案例中吸取教訓，提高認識，引以為戒;四是項目職工要按照通報案例進(jìn)一步開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現工作存在的問(wèn)題以及思想態(tài)度上的偏差，防止小錯釀成大錯;五是針對項目當前的施工進(jìn)展，結合自身崗位工作，要繼續秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風(fēng)，做到懂規章、守制度，營(yíng)造出“簡(jiǎn)單、坦誠、陽(yáng)光、透明”的組織氛圍。
期間，還進(jìn)行了優(yōu)秀技術(shù)人員的評選。(宋艷鴿)
