6月26日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布“2022年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級企業(yè)名單”，68家央企入選榜單，獲得A級成績(jì)的央企占比約為69.39%。其中國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、華電集團、華能集團、大唐集團、國家能源集團等三十家能源企業(yè)入選該名單，幾乎占據A級企業(yè)名單的半壁江山。
國有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來(lái)三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
國企改革三年行動(dòng)，帶來(lái)哪些改變？
圖片來(lái)源：新華社 王威制圖
南方電網(wǎng)：推動(dòng)各治理主體履職盡責
作為成績(jì)單榜首的南方電網(wǎng)公司，三年來(lái)推動(dòng)治理主體履職盡責，取得了豐碩成果。
南方電網(wǎng)的重大事項決策的權責清單，縱向覆蓋25個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、145個(gè)具體權責事項，橫向集成“三重一大”事項分類(lèi)、行權主體、行權方式等關(guān)鍵要素;公司通過(guò)梳理不同類(lèi)型黨組織參與治理的典型模式，提出7種公司治理范本，將黨的領(lǐng)導落實(shí)到全系統、各環(huán)節、最基層。
“所有權力進(jìn)表單，怎么行權有范本。”南方電網(wǎng)法規部負責人說(shuō)，改革劃清權責邊界，推動(dòng)各治理主體履職盡責。南方電網(wǎng)“一張表”的探索是央企改革三年來(lái)取得成效的一個(gè)縮影。
國家電投：總部決策事項壓縮八成
排在第三名的國家電投將總部定位為戰略管控主體，進(jìn)一步實(shí)施權力下放，給到二級單位更充分的決策權與市場(chǎng)化運作空間。為此，國家電投數次調整總部權力清單，不斷釋放決策權限給到二級單位，以全面提高經(jīng)營(yíng)決策效率。國家電投選擇放權給下級單位，將總部審批事項壓縮80%，讓子企業(yè)活力迸發(fā)。
央企超70%營(yíng)收涉及國計民生等重點(diǎn)領(lǐng)域
截至目前，央企涉及國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占總體比重超過(guò)70%，傳統產(chǎn)業(yè)加速轉型升級，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群加快布局，國有資本配置效率和功能穩步提高。
國有資本布局結構實(shí)現整體性?xún)?yōu)化的背后，離不開(kāi)改革“關(guān)鍵一招”。
要在推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效，這是三年行動(dòng)提出的重要目標。三年來(lái)，國有企業(yè)加快鍛長(cháng)板、補短板，在有序進(jìn)退中推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合亮點(diǎn)紛呈。4組7家央企實(shí)施戰略性重組，新組建和接收8家央企，推動(dòng)實(shí)施30余個(gè)央企專(zhuān)業(yè)化整合重點(diǎn)項目。
打造現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”步伐加快，先后分兩批遴選出16家“鏈長(cháng)”企業(yè)。2020年以來(lái)，央企戰略性新興產(chǎn)業(yè)年均投資增速超過(guò)20%，營(yíng)業(yè)收入占比達35%以上，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力更充沛。
推進(jìn)瘦身健體，突出主責主業(yè)。國企“兩非”“兩資”清退任務(wù)基本完成，以市場(chǎng)化方式盤(pán)活存量資產(chǎn)3066.5億元。
全部榜單如下：
圖片來(lái)源：國資小新
