報載：為立足基建工程現場(chǎng)，持續抓好班組建設，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，最近，鹽城大豐區供電公司有序組織變電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員赴110千伏花海變，開(kāi)展為期2天的“首檢式”驗收和“賽馬制”練兵活動(dòng)，努力讓“首檢式”驗收和“賽馬制”練兵活動(dòng)成為常態(tài)，幫助青年員工更快提升綜合素質(zhì)、更快適應崗位需要、更快提升實(shí)操水平。
“首檢”通常指新設備投運1至2年進(jìn)行的例行試驗。“首檢式”驗收，則是在基建工程竣工驗收階段，引入“首檢”修試項目和技術(shù)要求，通過(guò)運檢班組自主實(shí)施的方式進(jìn)行交接試驗復測和金屬技術(shù)監督。大豐公司從設備特性、部件材質(zhì)、安裝工藝等多個(gè)維度對變電新設備開(kāi)展全面體檢，主動(dòng)防范高發(fā)缺陷和質(zhì)量通病，確保變電設備“零缺陷”投運;他們全面梳理相關(guān)資料，統籌調配高端智能儀器，聚焦關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工藝，高質(zhì)量開(kāi)展“首檢”相關(guān)項目;他們嚴格按照“大建設”、“大運行”、“大檢修”體系高效合作等要求，在投運后延長(cháng)設備停電檢修周期，實(shí)現設備投產(chǎn)后2-3年內不停電檢修的目標。
所謂的“賽馬制”，就是指企業(yè)為員工提供公平的競爭環(huán)境，建立公平競爭的模式，激發(fā)干部職工的競爭意識和潛在能力，通過(guò)相對量化的衡量指標，提高團隊的整體能力，從而產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。大豐公司從工作實(shí)際需求出發(fā)，選取變壓器、組合電器等作為調試設備，練習修試方法、操作規范、結果分析，保證保證作業(yè)質(zhì)量和細節達標;他們以“夯實(shí)基層基礎基本功、補齊工作短板、增強能力素質(zhì)”為目標，全面深化細化組織引導能力，健全完善培訓培養體系，推動(dòng)青年員工快速成長(cháng);他們按照理論講解、案例剖析等教學(xué)模式，有針對性的開(kāi)展工作原理、流程規范、危險源辨識等專(zhuān)業(yè)培訓，幫助更快提升實(shí)操水平。
由此，我們要象鹽城大豐區供電公司那樣，按照“聚焦能力、維真維實(shí)、動(dòng)態(tài)管理”原則，結合基建工程、技改大修項目，推進(jìn)“首檢式”驗收的長(cháng)效化，形成“賽馬制”練兵的常勢，才能切實(shí)提升設備健康水平，才能推動(dòng)青年員工快速成長(cháng)，進(jìn)而激勵青年員工狀態(tài)“滿(mǎn)格”，有力支撐電網(wǎng)安全穩定運行和公司高質(zhì)量發(fā)展。
