大亞灣核電運營(yíng)管理有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)大亞灣核電)是中國廣核集團核能領(lǐng)域的重要子企業(yè)，是我國第一家專(zhuān)業(yè)化核電運營(yíng)公司，運營(yíng)管理中國內地第一座大型商用核電站——大亞灣核電站、嶺澳核電站一期、二期共6臺百萬(wàn)千瓦級壓水堆核電機組。大亞灣核電堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的決策部署，全面落實(shí)國資委對標世界一流管理提升行動(dòng)要求，強化對標提升，不斷追求卓越，建設世界核電運營(yíng)行業(yè)標桿企業(yè)成效顯著(zhù)。2021年入選國資委管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)標桿企業(yè)，在全世界29家規模相當的核電運營(yíng)企業(yè)中，連續安全運行天數、非計劃自動(dòng)停堆堆年數、單位容量運營(yíng)成本等指標排名第一。截至2022年11月，嶺澳核電站1號機組連續安全運行天數為5894天，保持世界同類(lèi)型機組最長(cháng)安全運行紀錄。
強化戰略引領(lǐng)，系統布局核電運營(yíng)行業(yè)標桿建設
確立成為核電運營(yíng)行業(yè)標桿的愿景。大亞灣核電貫徹黨中央“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)”的重大決策部署，制定“生產(chǎn)運營(yíng)一流、科技創(chuàng )新一流、經(jīng)營(yíng)效益一流、企業(yè)管理一流”四大戰略目標，并明晰實(shí)現路徑，即創(chuàng )新和應用行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，擁有行業(yè)一流和獨創(chuàng )的管理，具有多項行業(yè)最佳實(shí)踐和解決方案，運營(yíng)業(yè)績(jì)持續領(lǐng)先，創(chuàng )新和可持續發(fā)展能力有口皆碑，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢和潮流。
把戰略目標分解轉化為標桿指標。大亞灣核電把“四個(gè)一流”的戰略目標，分解到核安全、安健環(huán)、科技創(chuàng )新、運營(yíng)效率、運營(yíng)效益、運營(yíng)品質(zhì)、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新應用、社會(huì )責任等9個(gè)領(lǐng)域，共提出25項標桿指標。根據標桿指標的類(lèi)別、數據可獲取性、數據的可對比性分為四個(gè)層次，主要包括連續安全運行天數、WANO(世界核運營(yíng)者協(xié)會(huì ))指標達世界前1/10項數占比、單位容量運營(yíng)成本等6個(gè)國際對標指標，獲得質(zhì)量獎等級、獲得專(zhuān)利的數量、卓越績(jì)效管理體系成熟度等9個(gè)國內對標指標，凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤率、研發(fā)經(jīng)費投入強度等5個(gè)集團內部對標指標，設備可靠性成熟度指數、擁有行業(yè)專(zhuān)家數量等5個(gè)創(chuàng )標指標。
把對標管理作為戰略執行的長(cháng)效機制。大亞灣核電建立全球核電機組的WANO業(yè)績(jì)指標數據庫，每年動(dòng)態(tài)更新并開(kāi)展對標工作。根據WANO指標對標結果，從全球領(lǐng)先的核電運營(yíng)公司中，選取美國、法國、俄羅斯、韓國和國內業(yè)績(jì)突出的基地或電廠(chǎng)作為具體對標對象，分領(lǐng)域開(kāi)展詳細對標分析工作，尋找持續提升安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的最優(yōu)途徑，把核電同行先進(jìn)經(jīng)驗和良好實(shí)踐作為重要改進(jìn)行動(dòng)，納入PBA(計劃-預算-考核)體系，推動(dòng)落地見(jiàn)效。
筑牢安全基石，扎實(shí)做好核電安全管理
持續加強核安全文化建設。大亞灣核電黨委堅決扛起守護核安全的政治責任，樹(shù)牢正確業(yè)績(jì)觀(guān)，每年組織主題安全文化研討，開(kāi)展“一區兩隊一崗”(黨員責任區、黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊、黨員先鋒崗)爭先創(chuàng )優(yōu)實(shí)踐，改進(jìn)誠信透明指數，設置安全文化動(dòng)態(tài)指數，引導全員踐行“嚴慎細實(shí)”工作作風(fēng)，講好身邊故事。2021年以來(lái)已表?yè)P正面案例87人次，警示負面案例5次。
構建深度嵌入業(yè)務(wù)流程的安全責任制。大亞灣核電對公司安全生產(chǎn)責任進(jìn)行梳理，橫向到邊分解到所有部門(mén)，縱向到底層層分解到各個(gè)崗位，并將崗位職責嵌入到業(yè)務(wù)流程中，做到責任具體、標準明確、績(jì)效可衡量。對核電運營(yíng)的核心管理過(guò)程繪制流程地圖，清晰劃定各個(gè)過(guò)程的管理范圍和責任邊界，做到核心過(guò)程全部流程化、流程節點(diǎn)全部表單化，精準規定每個(gè)流程節點(diǎn)的執行要點(diǎn)和安全質(zhì)量環(huán)境責任，做到“一表知任務(wù)要求、一表知執行責任”。建立“三三制”安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )協(xié)同運作機制，由項目指揮部、部門(mén)、班組組成三個(gè)層級，由每層級的管理者、監督者、執行者組成“鐵三角”，層層推動(dòng)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位。
創(chuàng )新應用安全管理新技術(shù)。大亞灣核電依據核安全相關(guān)法規標準和人因工程原理，開(kāi)發(fā)應用事故規程信息化系統(iSOP)，依托全國首個(gè)核電專(zhuān)用無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現事故管理的數字化、移動(dòng)化、智能化，提升事故規程的執行效率并減少人因失誤。為提升在運核電廠(chǎng)的乏燃料儲存能力，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)容乏燃料水池格架水下帶料更換技術(shù)，實(shí)施大亞灣核電廠(chǎng)乏燃料水池擴容改造，2022年7月獲得第二十三屆中國專(zhuān)利獎銀獎。公司累計有效專(zhuān)利達778項，持續領(lǐng)跑?chē)鴥群穗娺\營(yíng)企業(yè)。借鑒國外確定論與概率論的優(yōu)點(diǎn)，并充分結合國內核電的實(shí)踐經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)了《大亞灣核電廠(chǎng)和嶺澳核電廠(chǎng)中系技術(shù)規格書(shū)》，形成的一套更加科學(xué)、完善的核安全管理標準，2022年9月獲得國家核安全局批準，在行業(yè)內率先開(kāi)展示范應用，為我國核電事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了大亞灣方案。
持續追求卓越，勇攀核電運營(yíng)行業(yè)“珠峰”
長(cháng)期堅持卓越績(jì)效管理模式。大亞灣核電在集團內率先引入卓越績(jì)效管理，發(fā)起并聯(lián)合創(chuàng )辦核電廠(chǎng)運營(yíng)高峰論壇，定期交流和分享行業(yè)良好實(shí)踐，把追求卓越落實(shí)到不斷尋找并趕超同行業(yè)標桿的具體行動(dòng)中，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持高端穩定，先后獲得“深圳市市長(cháng)質(zhì)量獎提名獎”“深圳市長(cháng)質(zhì)量獎特別貢獻獎”“廣東省政府質(zhì)量獎”“全國質(zhì)量獎”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈管理水平。大亞灣核電以“利益共享、風(fēng)險共擔、合作共贏(yíng)、共同發(fā)展”為方針，對6家核電產(chǎn)業(yè)鏈下游運營(yíng)服務(wù)提供商進(jìn)行卓越績(jì)效管理評估和幫扶，將管理提升成果推廣應用到其提供服務(wù)的其他核電基地，促進(jìn)了核電運營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。以備件國產(chǎn)化和首臺套設備應用為牽引，聯(lián)合國內科研單位、設備制造企業(yè)共同開(kāi)展研發(fā)，通過(guò)技術(shù)指導、設備監造等措施促進(jìn)供應鏈相關(guān)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。
打造卓越績(jì)效內驅力。大亞灣核電積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的氛圍，將卓越績(jì)效體系延伸到每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)流程、現場(chǎng)作業(yè)“微”單元，通過(guò)完善激勵機制，鼓勵各級組織在更高層次開(kāi)展創(chuàng )標提升。制定卓越績(jì)效牽引業(yè)務(wù)提升方案，通過(guò)LTCI(水平-趨勢-對比-整合)框架，鼓勵每級組織申報創(chuàng )標提升指標和創(chuàng )新進(jìn)取項目。對于創(chuàng )標提升指標，開(kāi)展國際、國內、集團、自我“四層”對標，確定達標(中間水平)、良好(前1/3水平)、優(yōu)秀(前1/4)、卓越(前1/10)“四級”標準;對于創(chuàng )新進(jìn)取項目，立足于“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，著(zhù)力提升公司安全生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和在行業(yè)內的地位和影響力。2022年共申報創(chuàng )標提升指標46個(gè)、創(chuàng )新進(jìn)取項目56項，經(jīng)利益相關(guān)方交叉評審、專(zhuān)家評審，共入圍創(chuàng )標提升指標20個(gè)、創(chuàng )新進(jìn)取項目31項，通過(guò)實(shí)施綜合評定和激勵措施，充分激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造活力動(dòng)力。
