初心如磐，使命在肩。放眼今天的國能（福州）熱電有限公司，“踔厲奮發(fā)、篤行不怠，實(shí)干干實(shí)、快干干好”，成為最鮮明、最生動(dòng)的圖景。
今年以來(lái)，國能（福州）熱電有限公司積極主動(dòng)應對內外部新形勢、新要求，緊緊圍繞集團公司“一個(gè)目標、三型五化、七個(gè)一流”的發(fā)展戰略和福建公司工作思路，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵任務(wù)指標和階段性重點(diǎn)工作，從“大”處著(zhù)眼、“小”處入手、“細”上下功夫，唱響“提質(zhì)增效”“治虧攻堅”之歌，不斷在高質(zhì)量發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力。
截至10月31日，該公司累計完成發(fā)電量53.84億千瓦時(shí)，利用小時(shí)數位列福建省同類(lèi)機組前列，完成供熱量728.65萬(wàn)吉焦，共增收節支約1.35億元，實(shí)現月月盈利并提前兩個(gè)月完成福建公司下達的凈利潤計劃目標，治虧攻堅達到預期成效。
起步?jīng)_刺、開(kāi)局亮劍
起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰。年初，國能（福州）熱電有限公司在年度工作會(huì )上提出“打造提質(zhì)增效高地”的任務(wù)目標，要求全體員工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子才能過(guò)好日子”的思想，“搶”字發(fā)力、深挖潛效，正式吹響了打好經(jīng)營(yíng)效益翻身戰的號角。
戰鼓擂響，奮進(jìn)正當時(shí)。
2月份，該公司率先下發(fā)了“扭虧增盈”實(shí)施方案，征集項目71個(gè)及具體執行措施152條，在壓力上層層傳遞、思想上層層攪動(dòng)，做到了“人人頭上有指標，人人工作有目標”。
3月份，再次圍繞年度內控目標及各項具體指標，進(jìn)一步完善辦法措施，制定“打造提質(zhì)增效高地”實(shí)施方案，明確具體措施56項，確保指標具體、目標從緊、成果量化、責任到人。
9月底，在福建公司治虧攻堅勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì )后，該公司再部署、再發(fā)力，第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，并下發(fā)《治虧攻堅勞動(dòng)競賽工作方案》，對四季度具體工作措施任務(wù)進(jìn)行細化分解，重點(diǎn)圍繞發(fā)電量、售熱量、供電標煤耗、熱值差、修理費等16項治虧目標制定相應的獎懲標準。
過(guò)程中，該公司領(lǐng)導帶頭，利用經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會(huì )、月度工作會(huì )等，全員全方位開(kāi)展形勢宣講，為員工擺形勢、談責任、講任務(wù)、話(huà)措施，牢固樹(shù)立員工“一切成本皆可降”“非必要不支出”的思想共識……
一分部署，九分落實(shí)。正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了強大的攻堅合力。在公司工作方案的指引下，各部門(mén)認真落實(shí)有關(guān)要求，全面梳理、細化任務(wù)，明確責任、推進(jìn)落實(shí)，確保完成各項提質(zhì)增效和控本降費指標。
此外，該公司抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，以問(wèn)題為導向，通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、經(jīng)營(yíng)協(xié)同會(huì )、治虧攻堅暨提質(zhì)增效會(huì )，開(kāi)展專(zhuān)項督查、專(zhuān)題匯報、現場(chǎng)核查等，定期對電熱市場(chǎng)開(kāi)拓、燃料管理、生產(chǎn)運營(yíng)、資金管理、成本壓降等經(jīng)營(yíng)發(fā)展措施的進(jìn)展情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤。采取目標倒逼的方式，組織各部門(mén)對全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行滾動(dòng)盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，穩步按期推進(jìn)各項措施落實(shí)落地。
該公司還突出效益導向、績(jì)效先行，對各項措施指標實(shí)行月度、年度績(jì)效雙考核，優(yōu)化調整各部門(mén)關(guān)鍵管理指標，月度未完成指標在當月績(jì)效考核結果即時(shí)兌現，年底對全年目標進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并兌現年度考核；同時(shí)實(shí)行工作目標總體考核制，過(guò)程中被考核的若年底能完成則予以返還，切實(shí)做到用數據指標來(lái)量化工作，穩步推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。
精準施策、精耕細作
提質(zhì)增效并非一蹴而就，而是滴水穿石之工。只有對照目標任務(wù)，把工作做得再實(shí)一些、再細一些、再穩一些，才能找到新的突破口。
在全力建設綜合能源應用示范基地的背景下，“加減乘除法”成為該公司提質(zhì)增效的突破口和轉型升級的重要法寶。
大力做加法——堅持做優(yōu)做精存量，加快培育新的增長(cháng)點(diǎn)。
安全是最大的效益，該公司以各類(lèi)安全檢查為抓手，在去年兩臺機組實(shí)現零非停的基礎上，加強設備治理和隱患排查，圓滿(mǎn)完成全國“兩會(huì )”、黨的二十大等特殊時(shí)段能源保供工作，防控非停保持良好態(tài)勢；持續優(yōu)化機組真空系統運行，進(jìn)一步提升機組經(jīng)濟性，平均真空提升0.8千帕，帶來(lái)的收益約535.8萬(wàn)元;努力克服極端天氣影響，通過(guò)機組早起晚停、壓上限運行等方式搶發(fā)電量，累計利用小時(shí)數高于平均值456小時(shí)，位列福建省同類(lèi)機組前列；強化經(jīng)營(yíng)協(xié)同，科學(xué)把握采購節奏，累計節約煤炭成本約3628萬(wàn)元；強化內外溝通，做好來(lái)船預安排和來(lái)船接卸的協(xié)調，確?，F場(chǎng)卸煤順暢，增加速遣、減少滯期，實(shí)現增利168.63萬(wàn)元。
主動(dòng)做減法——毫不手軟止住出血點(diǎn)，減少出血量。
該公司一方面主動(dòng)作為，加強與熱用戶(hù)談判，取消低價(jià)大用戶(hù)“合同長(cháng)期有效”條款，通過(guò)提高供熱基價(jià)、變更煤熱聯(lián)動(dòng)指數、聯(lián)動(dòng)系數等方式，累計增加收入5954萬(wàn)元，預計全年增利7696萬(wàn)元；另一方面審時(shí)度勢，反復與江陰管委會(huì )艱難談判并三次發(fā)函，促成管委會(huì )下發(fā)園區熱價(jià)體系，預計每年增收3427萬(wàn)元。同時(shí)鞏固熱價(jià)談判成果，促成與和特公司修訂合同，自2023年10月1日起，所有“高差額”模式的中壓管網(wǎng)輸送費將統一變更為較低的“單一過(guò)網(wǎng)費”模式，預計每年增收2459萬(wàn)元；持續加強熱費欠費追繳工作，回收中景石化欠費1621.6萬(wàn)元、耀隆化工欠費3204.5萬(wàn)元。
積極做乘法——堅持做強做大增量，注入轉型升級新引擎。
雙碳目標背景下，該公司本著(zhù)搶抓機遇的緊迫感和責任感，加快建設綜合能源應用示范基地，充分發(fā)揮集中供熱的先天優(yōu)勢，把供熱、光伏、污泥摻燒、壓縮空氣以及集中制冷等協(xié)同起來(lái)共同發(fā)展。牢牢把握有利時(shí)機，加快二期擴建項目可研收口、節能、環(huán)評及核準申請等，統籌做好二期勘察設計、主輔機招標、施工圖設計及土地拆遷等工作……今年3月，二期項目核準申請通過(guò)福建省政府投資項目評審中心審查；5月，取得福建省發(fā)改委核準批復；9月，二期環(huán)評完成福建省環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)中心專(zhuān)家審查；10月，二期項目勘察設計掛網(wǎng)招標。加快光伏開(kāi)發(fā)，積極做好集中式光伏申報儲備工作，截至10月31日，該公司今年共鎖定光伏資源144.502兆瓦，備案容量居福建公司區域首位；過(guò)橋山墾區400兆瓦集中式海上光伏項目已列入福建省集中式光伏電站儲備項目庫；全力以赴爭取優(yōu)質(zhì)分布式資源，廈門(mén)友達光伏項目25.647兆瓦全容量并網(wǎng)，為目前福建公司區域內裝機容量最大的分布式光伏項目，實(shí)際消納率達98%以上，高于可研數據，助推公司發(fā)展轉型升級、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
盡力做除法——緊盯效率效能指標，處置低效無(wú)效資產(chǎn)、盤(pán)活閑置設備設施。
變廢為“金”，全面清查無(wú)效報廢資產(chǎn)，逐項梳理資產(chǎn)清單，有序推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，處置廢舊固定資產(chǎn)和物資增利426萬(wàn)元，實(shí)現處置效益最大化；積極爭取資產(chǎn)和設備保險理賠，做到應賠盡賠，取得保險理賠款50.84萬(wàn)元；及時(shí)與銷(xiāo)售商確認粉煤灰銷(xiāo)售量，做到結算及時(shí)、準確無(wú)誤、手續齊全，粉煤灰累計銷(xiāo)售量達到30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破1400萬(wàn)元，發(fā)電副產(chǎn)品綜合利用率、貨款回收率均達到100%，持續提升了增盈創(chuàng )效水平；用足用好政府補助政策，爭取技改、增產(chǎn)增收和人才相關(guān)補助……
這些成果背后，凝聚著(zhù)福電人埋頭苦干的辛勤汗水，折射出的是他們身上自覺(jué)肩負的責任使命。
黨建引領(lǐng)、聚力攻堅
企業(yè)有凝聚力，職工有干事創(chuàng )業(yè)的精氣神?？渴裁?？抓黨建！
今年以來(lái)，該公司持續拓展黨建和中心工作融合的維度、廣度、深度，探索與全員績(jì)效考核掛鉤的“支部目標考核+黨員積分管理”的機制，推出了黨建“融·創(chuàng )+”即“融心、融力、創(chuàng )先、創(chuàng )效”的品牌模式，以及“金管家”“巧衛士”“電精靈”一支部一特色創(chuàng )建，激勵黨支部和黨員在破解生產(chǎn)難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上當先鋒、打頭陣，為開(kāi)源節流、提質(zhì)增效加力提速。
科學(xué)謀劃，更要狠抓落實(shí)。到底怎么融？如何創(chuàng )？國能（福州）熱電有限公司這些數據給出了最好的回答，也為其寫(xiě)下了生動(dòng)的注腳。
——組織開(kāi)展機組檢修和單機保供黨員立功競賽，確定競賽項目35個(gè)，制定攻堅任務(wù)138項，征集并采納提質(zhì)增效合理化建議96條；
——成立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”“經(jīng)濟煤種摻燒”“熱費催繳”等黨員創(chuàng )效、黨員攻關(guān)小組，發(fā)揮黨員“號手崗隊區”作用，累計開(kāi)展活動(dòng)18次；
——以小指標競賽作為重要抓手，開(kāi)展評選“節能之星”主題實(shí)踐活動(dòng)10次，定期對經(jīng)濟指標偏差進(jìn)行分析和調整，進(jìn)一步提升機組節能降耗工作水平；
——秉持“修舊等同增收，節支就是創(chuàng )效”的理念，利用機組檢修、技改契機，大力開(kāi)展設備回收復用、修舊利廢活動(dòng)，組織黨員帶頭在廢品、舊品中“淘寶”要效益，累計節約成本168.7萬(wàn)元；
——充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)在提質(zhì)增效中的關(guān)鍵作用，利用勞動(dòng)競賽、技能競賽、“五小”創(chuàng )新等平臺，調動(dòng)黨員群眾投身提高經(jīng)濟效益、挖掘設備潛力、降低生產(chǎn)成本、節能減排的降本創(chuàng )效攻堅戰，助力公司扭虧增盈，累計申報“五小”創(chuàng )新成果8項、開(kāi)展技能競賽22場(chǎng)、參賽人員超300人次。
——深入挖掘先進(jìn)典型，開(kāi)展技術(shù)“傳幫帶”，宣傳展示先進(jìn)黨組織及優(yōu)秀黨員在公司扭虧治虧重點(diǎn)任務(wù)中攻堅克難、拼搏實(shí)干的先進(jìn)事跡，多渠道、多途徑挖掘提質(zhì)增效工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗，累計編發(fā)“榜樣的力量”宣傳微信23篇,凝聚黨員群眾效益為本、精打細算的思想共識。
旗幟飄起來(lái)了，黨員動(dòng)起來(lái)了，力量聚起來(lái)了。如今，大到各類(lèi)治虧攻堅、提質(zhì)增效項目，小到防止跑冒滴漏、材料再利用，該公司每位員工都在為提效益、控成本不懈努力著(zhù)……
積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。
2022年已悄然進(jìn)入最后一季，國能（福州）熱電有限公司將牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力，止住出血點(diǎn)，算好成本賬，把好節約關(guān)，用實(shí)干續寫(xiě)提質(zhì)增效、治虧攻堅的奮斗故事，全力以赴答好高質(zhì)量發(fā)展的答卷。（王鳳志）
