今年以來(lái)，面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，天慶公司采取一系列常態(tài)化長(cháng)效化的辦法措施制度，分析經(jīng)營(yíng)情況、分解任務(wù)指標、硬性剛性?xún)冬F、深耕精益管理，引導全體干部職工由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
分析指標促提升，精準施策增效益。“近期LNG價(jià)格有所回升，市場(chǎng)需求量加大”“可調整生產(chǎn)工藝，提升LNG產(chǎn)量”……這是天慶公司每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)中的一個(gè)場(chǎng)景?；顒?dòng)后，針對每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)確定的措施，該公司生產(chǎn)系統及時(shí)調整工藝，二期煤制天然氣系統滿(mǎn)負荷運行，3月份累計生產(chǎn)LNG1.23萬(wàn)噸，噸LNG增收300元，全月實(shí)現增收253.8萬(wàn)元。
天慶公司將每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)作為企業(yè)提升盈利水平的一項重要舉措?；顒?dòng)中，計劃財務(wù)部負責人匯報公司近兩天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售各環(huán)節人員對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行認真對照并找出問(wèn)題原因、提出改進(jìn)措施，包括分析各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格以調整生產(chǎn)結構、轉變銷(xiāo)售策略，分析產(chǎn)量及消耗指標以確定工藝優(yōu)化方向、降本增效措施，等等?；顒?dòng)后，結合發(fā)現的問(wèn)題、提出的措施，各系統、各車(chē)間組織人員深入現場(chǎng)一線(xiàn)，盯過(guò)程、重溝通、管結果，確保問(wèn)題解決、措施落地，有力提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。“我們開(kāi)展每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的目的，就是要通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)、緊盯成本，提高公司生產(chǎn)活動(dòng)對市場(chǎng)需求變化的適應性，推動(dòng)企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉變。”天慶公司計劃財務(wù)部部長(cháng)韓俊鵬說(shuō)。
人人精打細算，個(gè)個(gè)當家理財。天慶公司建立自上而下的契約化管理體系，形成權責明晰、管理到位、責任到人的管理機制。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，簽訂29份契約，并由責任人將目標分解到月、分解到人，納入月度績(jì)效考核。通過(guò)工作目標一覽表管理日常工作進(jìn)度，檢查通報各系統指標完成情況進(jìn)一步提升目標管理力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。天慶公司制定增收節支月度工作目標，推行“人人精打細算，個(gè)個(gè)當家理財”。每個(gè)車(chē)間核算當班產(chǎn)量消耗價(jià)值比，明確檢維修費用、人工成本，計算出當日當班經(jīng)營(yíng)利潤，利用交接班會(huì )進(jìn)行結果分析，倒逼每位員工在成本、效益上精打細算，積極由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”轉變。3月份，氣化車(chē)間圍繞契約目標，通過(guò)精打細算、改進(jìn)工藝，氣化爐回收煤炭122.5噸，節約成本12.85萬(wàn)元;調整控制汽提1系列工藝指標，蒸汽消耗節約2936.86噸，節約費用31.69萬(wàn)元。
增強經(jīng)營(yíng)意識，提升經(jīng)營(yíng)能力。天慶公司大力營(yíng)造“生命不息、學(xué)習不止”的氛圍，通過(guò)“真學(xué)習、真突破、真提升”，增強全員經(jīng)營(yíng)意識，推動(dòng)全員能經(jīng)營(yíng)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善經(jīng)營(yíng)。天慶公司各車(chē)間在抓好理論學(xué)習的同時(shí)，加強對國家經(jīng)濟政策、化工行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展資訊等內容的學(xué)習和掌握，引導員工跳出崗位看崗位、跳出企業(yè)看企業(yè)。推行崗位月度考試，增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)題目在題庫中的比例。結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和員工崗位特點(diǎn)，為每位員工制定個(gè)人專(zhuān)屬學(xué)習成長(cháng)計劃，開(kāi)展職業(yè)技能等級認定，組織崗位技能競賽，靈活采取理論考試、實(shí)操答辯等方式，全方位檢驗員工學(xué)習成果，提升廣大干部職工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的意識和能力。
下一步，天慶公司將緊扣“做強化肥、做優(yōu)現代煤化工、做精材料”的發(fā)展定位和“對標一流、優(yōu)化成本，規范管理、突破發(fā)展線(xiàn)”的發(fā)展路徑，常態(tài)化開(kāi)展并不斷創(chuàng )新完善每日經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，深耕精益管理，持續挖潛增效，在技術(shù)工藝升級、項目建設、市場(chǎng)開(kāi)拓上精準發(fā)力，加快推動(dòng)企業(yè)由‘生產(chǎn)型’向‘經(jīng)營(yíng)型’轉變，激發(fā)釋放發(fā)展活力，充分發(fā)揮好化工企業(yè)“壓艙石”作用，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。
（作者：張舒 ）
