2022年3月25日，福清核電6號機組投入商業(yè)運行，這也是全球第三臺、中國第二臺投入商運的華龍一號機組。此前，華龍一號全球首堆福清核電5號機組、海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號機組已于2021年先后投入商運。
作為中國擁有自主知識產(chǎn)權的第三代核電，華龍一號堪稱(chēng)中國核工業(yè)自主創(chuàng )新和工程建設的又一創(chuàng )舉。據粗略統計，華龍一號作為一項精密龐大的系統工程，涉及6萬(wàn)多臺(套)設備、上千人的研發(fā)設計團隊，先后需協(xié)同國內17家高校、科研機構;聯(lián)合58家國有企業(yè)，聯(lián)動(dòng)140余家民營(yíng)企業(yè)，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈5300多家企業(yè);先后近20萬(wàn)人參加了示范工程及后續工程建設……其工程協(xié)調、通聯(lián)的工作量不只是用“浩大”就能形容的?？梢哉f(shuō)，將如此龐大的一股精銳力量組織起來(lái)，使大家心往一處想，力量擰成一股繩兒，為共同目標不懈接續奮斗，本身就是一項需要奉獻精神的事業(yè)。
值此又一“華龍”飛天之際，本報記者采訪(fǎng)了部分華龍一號的科研及項目管理人員，以揭示“華龍”設計者、建設者凝聚“核”力、勠力同心完成這一宏偉工程背后的秘密。
從上到下高效協(xié)同“辦大事”
華龍一號是新時(shí)代“大力協(xié)同搞好核工業(yè)”的典范之作，建設過(guò)程中建立了從國家、中核集團到項目層的全方位協(xié)調機制。本著(zhù)一切服務(wù)于工程、調動(dòng)一切可用資源的原則，各方面協(xié)力及時(shí)解決工程建設中的問(wèn)題。在國家層面，各相關(guān)政府部門(mén)均對華龍一號建設高度重視。國家能源局于2015年成立自主三代核電技術(shù)華龍一號示范工程建設協(xié)調小組，其成員包括國家能源局，地方政府部門(mén)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )，有關(guān)設計、施工、設備制造涉及到的企業(yè)。協(xié)調小組集中優(yōu)勢資源，高效地協(xié)調解決了土建、安裝和設備供貨等重大問(wèn)題，充分體現了集中力量辦大事的中國特色和優(yōu)良傳統。
在華龍一號各機組建設過(guò)程中，從中核集團層面設立了工程建設季度協(xié)調會(huì )，每個(gè)季度中核集團有關(guān)領(lǐng)導都要聽(tīng)取研發(fā)和工程進(jìn)度匯報，現場(chǎng)協(xié)調各成員單位之間的分歧。能解決的問(wèn)題當場(chǎng)解決，不能當場(chǎng)解決的確定責任人和時(shí)間表，確保每個(gè)問(wèn)題必有回音、確定解決。在項目層面，中國核電工程有限公司作為總承包方設置了總經(jīng)理協(xié)調會(huì )、高層協(xié)調會(huì )和各領(lǐng)域協(xié)調會(huì )等。其中，設計、采購、施工、調試各板塊每?jì)芍荛_(kāi)一次協(xié)調會(huì )，此外還有數字化儀控系統專(zhuān)題協(xié)調會(huì )、重要設備現場(chǎng)交底會(huì )等重要項目的臨時(shí)協(xié)調會(huì )。
如此高強度的聯(lián)合協(xié)作確保了各關(guān)鍵節點(diǎn)的高效通過(guò)，華龍一號關(guān)鍵設備接口按期關(guān)閉率均超過(guò)90%，而主泵的成功國產(chǎn)化就是從上到下高效協(xié)調的成果。主泵被業(yè)界比喻為核電站“心臟”，制造難度極大。2008年之前，國內已建成核電站的主泵均是從國外進(jìn)口的，因此所有設備國產(chǎn)化進(jìn)程中，最艱難的就是主泵國產(chǎn)化。
當時(shí)，國內參與主泵項目的各單位在主泵設計、原材料、制造、試驗等多方面存在滯后。對此，中核工程成立了主泵國產(chǎn)化的專(zhuān)項組，建立了從基層項目管理人員到公司領(lǐng)導，乃至直達中核集團領(lǐng)導層的協(xié)調機制。針對主泵國內重要供方實(shí)施蹲點(diǎn)策略，安排項目人員現場(chǎng)指導和推動(dòng)廠(chǎng)家主泵國產(chǎn)化進(jìn)展，幫助廠(chǎng)家建立了一整套主泵項目管理、質(zhì)保體系。事實(shí)證明，這種從上到下的協(xié)作機制確保了主泵國產(chǎn)項目的高效推進(jìn)。2008年11月，中核工程與哈電動(dòng)裝及安德里茨聯(lián)合簽訂福清方家山項目主泵供貨合同。2009年哈電開(kāi)展全流量試驗臺架啟動(dòng)方案設計，總投資約2億元，3年后即建成并投入使用。
在華龍一號研發(fā)過(guò)程中，類(lèi)似這樣上下高效協(xié)同、集中力量辦大事的例子還有很多。據統計，華龍一號累計突破了411臺核心裝備國產(chǎn)化，實(shí)現了由“中國制造”向“中國創(chuàng )造”的飛躍。
“互聯(lián)網(wǎng)+”促產(chǎn)業(yè)鏈“大協(xié)同”
華龍一號示范工程采用業(yè)主負責制的工程總承包模式，既強調了業(yè)主負責制，也實(shí)現了工程總承包制。但是核電建設不是總承包商的單方面成果，而是整個(gè)核工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的功勞，凝聚了核電行業(yè)上下游協(xié)作單位的心血。如何實(shí)現項目EPCS(設計、采購、施工、調試)板塊深度融合，將工程現場(chǎng)成千上萬(wàn)名建設者擰成一股繩，管理上形成一盤(pán)棋，關(guān)鍵在于總包的協(xié)調管理能力。十多年來(lái)，中核工程在核電總承包領(lǐng)域的探索與實(shí)踐以及華龍一號各項工程陸續順利建成的經(jīng)驗證明，要有“小核心大協(xié)作”的格局和胸懷，才能統一各方目標，凝聚大團隊力量，實(shí)現目標利益最大化。
比如華龍一號從研發(fā)之初，其總設計師、中核工程總工程師邢繼就帶領(lǐng)“華龍一號”大團隊基于“小核心、大協(xié)作”的合作模式搭建了“全球化政產(chǎn)學(xué)研用”高效協(xié)同創(chuàng )新研發(fā)平臺。中核工程、核動(dòng)力院等研發(fā)設計單位，與清華大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等高校、科研機構，14家外國機構與大學(xué)建立了研發(fā)合作關(guān)系，有效整合技術(shù)資源，實(shí)現了優(yōu)勢互補。但是，核電廠(chǎng)的顯著(zhù)特點(diǎn)是涉及專(zhuān)業(yè)多、參與企業(yè)多、周期長(cháng)、數據一致性不能有絲毫差錯。如何讓國內外的“智囊”們協(xié)同起來(lái)，保證數據的完全一致?對此，中核工程在華龍一號研發(fā)和施工過(guò)程中創(chuàng )造性地利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，將碎片化業(yè)務(wù)整合，搭建了三維設計平臺。該平臺可使分布在北京、上海、成都等地的20余家單位相連，協(xié)同設計平臺的終端數量達500個(gè)。通過(guò)該平臺，設計人員隨時(shí)可了解相關(guān)信息與其他專(zhuān)業(yè)設計情況，隨時(shí)協(xié)調設計接口。
同時(shí)，中核工程聯(lián)合中國移動(dòng)應用5G技術(shù)，在設計階段就開(kāi)始著(zhù)手通過(guò)全面數字化，實(shí)現設計方、施工方、管理方的數據共享融合，在華龍一號建造現場(chǎng)打造了一張覆蓋核島內外、廠(chǎng)區、生活區的混合型5G專(zhuān)網(wǎng)，為核電建設和運行提供穩定可靠的網(wǎng)絡(luò )基礎設施;基于“5G+AI”技術(shù)實(shí)現了對工程項目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”四大要素的集中管控。這樣一方面大大提高了施工效率，更重要的是，可以讓設計方與施工單位之間、業(yè)主與承包方之間、施工單位彼此之間對工程進(jìn)度、質(zhì)量、彼此狀態(tài)等參數一目了然，大大減少開(kāi)各種協(xié)調會(huì )和“磨嘴皮子”的次數，從而大大降低溝通成本。借助“大數據”，中核工程致力于實(shí)現整個(gè)“華龍”工程建設的“大協(xié)同”。
“黨建+文化”共鑄精神高地
在施工高峰期，華龍一號建設現場(chǎng)有10余家參建單位，涉及400多個(gè)班組約1.1萬(wàn)名建設人員，其中就包括中核二三、中核二四、中核五公司等兄弟單位。這些單位各有各的特點(diǎn)，有的曾跟隨核工業(yè)南征北戰榮譽(yù)等身，有的則在行業(yè)中堪稱(chēng)翹楚，也都形成了各自不同的“脾氣秉性”。尤其是到了工程安裝階段，各種需要協(xié)調的問(wèn)題迎來(lái)了爆發(fā)期：從設備供貨、圖紙交付、土建移交、施工人員的技術(shù)及人員準備等，都需要總承包方去協(xié)同。
經(jīng)過(guò)十多年核電總包工程的錘煉，中核工程對核電工程的協(xié)同工作形成了一套自己的心得。在中核工程各級管理者們看來(lái)，“大協(xié)同”既是系統工程，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。按他們的說(shuō)法：“作為總承包方，僅僅從履行合同權利義務(wù)的角度去干工作是遠遠不夠的。為確保凝心聚力，在項目?jì)炔繙p少溝通壁壘，我們秉承合作共贏(yíng)理念，與各兄弟單位進(jìn)行了大量協(xié)調溝通。但更重要的是，我們致力于營(yíng)造精神文化上的歸屬感，建立統一的目標，樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀(guān)。”
為此，有沒(méi)有一個(gè)抓手，能讓在建設現場(chǎng)660多名一線(xiàn)黨員、388個(gè)班組、數以萬(wàn)計的建設者的“精氣神兒”聚到一起?2018年，根據集團公司部署，福清核電基地以推進(jìn)華龍一號示范工程建設為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)展黨建聯(lián)建工作，并與工程建設深度融合。中核工程以及中核二三、中核二四、中核五公司等參建單位都積極響應并參與黨建聯(lián)建，有力促使工程現場(chǎng)各單位形成價(jià)值共同體，而且還結合實(shí)際采取“委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組”等創(chuàng )新性措施，打通了班組建設與安全、質(zhì)量提升融合的“最后一公里”。
在這樣的背景下，華龍一號示范工程聯(lián)合委員會(huì )在示范工程建設現場(chǎng)應運而生并一直延續至今。這一創(chuàng )舉將黨的組織體系與工程建設組織體系深度融合，圍繞工程建設開(kāi)展各項主題活動(dòng)，創(chuàng )品牌、出成果。聯(lián)委會(huì )在成立之初就確定了兩項基本原則：一是要接地氣，二是要符合現場(chǎng)實(shí)際。聯(lián)委會(huì )相繼開(kāi)展“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”等活動(dòng)，提倡“委員進(jìn)支部，黨員進(jìn)班組”，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
不過(guò)制度再好，不能指導實(shí)踐也只是空中樓閣。為了加快現場(chǎng)各單位之間的融合，聯(lián)委會(huì )會(huì )議由各參建單位輪流承辦。會(huì )議設置了介紹本單位歷史沿革、文化傳統等議程，不但激發(fā)了每個(gè)單位的自豪感、榮譽(yù)感，也讓兄弟單位更好地了解自己。通過(guò)加深彼此了解，各單位之間心與心之間的距離走得更近了，溝通隨之更加順暢，遇到困難共同解決的效率顯著(zhù)提高。其中，建設方與設計方、施工方通過(guò)成立核區專(zhuān)家小組，兩三天內就能關(guān)閉一個(gè)問(wèn)題窗口。
同時(shí)，為了密切黨員與一線(xiàn)的聯(lián)系，聯(lián)委會(huì )專(zhuān)門(mén)出臺制度，要求“委員聯(lián)系支部、黨員聯(lián)系班組”。來(lái)自不同單位的黨員們與一線(xiàn)班組共同參加每天清晨6點(diǎn)的早班會(huì )。黨員們“身在一線(xiàn)、心在一線(xiàn)、干在一線(xiàn)”，與工人們“一起苦、一起累”，幫他們解決一線(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。不管他們來(lái)自哪個(gè)兄弟單位，在工人眼里他們只有一個(gè)共同的名字——黨員!“有問(wèn)題，找黨員”成了施工現場(chǎng)的慣例，黨建聯(lián)建成了現場(chǎng)大協(xié)同的“潤滑劑”。
2020年，華龍一號示范工程建設進(jìn)入全面攻堅階段，不僅面臨著(zhù)首堆特有的技術(shù)難點(diǎn)，外部環(huán)境同樣嚴峻。在廢液處理系統(ZLT)安裝最為重要的階段，因疫情原因外國廠(chǎng)家人員無(wú)法按期到場(chǎng)。與此同時(shí)，在某些技術(shù)問(wèn)題上，廠(chǎng)家答復未能考慮工程實(shí)際需求，答復的設計變更單往往無(wú)法執行。為滿(mǎn)足技術(shù)和進(jìn)度需求，中核工程設計團隊深入一線(xiàn)，解決了許多之前一直認為只有外國專(zhuān)家才能解決的問(wèn)題。對于一些不符合行業(yè)標準、廠(chǎng)家堅持不愿修改的，團隊采用設計兜底的方式對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行分析和處理，解決了一個(gè)又一個(gè)設計難題。
與此同時(shí)，由各單位精干力量組成的安裝團隊心里也都憋著(zhù)一股“不服輸、不信邪”的勁頭。在整個(gè)ZLT系統安裝完成后，到了沖洗試壓階段，團隊在現場(chǎng)發(fā)現多臺閥門(mén)都存在漏氣現象。在整整15天時(shí)間里，來(lái)自中核工程、監理公司、中核二三、福清核電等單位的技術(shù)人員、操作人員、維修人員不分你我，心中只有“華龍”。他們不分晝夜，不知疲憊地一次次驗證，當氣密性壓力試驗合格的那一刻，在場(chǎng)的人都歡欣鼓舞，一雙雙手緊緊握在一起。此時(shí)此刻，大家已不僅僅是同事，更是同“志”。
不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江河。華龍一號海內外工程陸續順利建成的成功經(jīng)驗證明，有從上到下的高效協(xié)同、“小核心、大協(xié)作”的格局和胸懷、也有“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數據”的加持，更有飄揚在最難攻克堡壘上那一面面鮮紅的黨旗，才能凝聚“核”力，使千千萬(wàn)萬(wàn)的科研人員、管理者及建設大軍為了一個(gè)共同的“華龍”理想大力協(xié)同、無(wú)私奉獻，匯聚成一股“核”力接續奮斗，使一條條“華龍”矯健飛天。風(fēng)好正是揚帆時(shí)，奮楫逐浪天地寬。中國核工業(yè)人今后仍將牢記強核報國的歷史使命，匯聚“核”力、萬(wàn)眾一心，加快華龍一號批量化建設和后續機型研發(fā)，持續擦亮華龍一號這塊國家名片，更好助力自主品牌走向全球，走向世界核電舞臺的中央。
