2月中旬，國能(連江)港電有限公司以1號機組臨修作為“戰場(chǎng)”，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治“鞏固提升年”活動(dòng)，以安全生產(chǎn)標準化和風(fēng)險隱患雙重機制建設為抓手，著(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系建設和治理能力提升，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，通過(guò)“四個(gè)落實(shí)”提升現場(chǎng)安全作業(yè)管理，打造安全文明生產(chǎn)標準化檢修現場(chǎng)。
落實(shí)檢修源頭管理，標準化建設同步推進(jìn)。該公司超前謀劃、提前部署，積極做好停機前的基礎準備工作;細致研究討論，確定檢修工期和檢修計劃，詳細制定標準化檢修包、工序卡，確保工期、質(zhì)量的可控在控;集中排查設備缺陷，不放過(guò)任何設備和跑冒滴漏問(wèn)題，舉一反三列出清單計劃，限期消除;加強宣傳、后勤和安全技術(shù)服務(wù)，積極開(kāi)展黨員先鋒崗、青年突擊隊等活動(dòng)，發(fā)揮黨團員帶頭作用，鼓舞人員干勁士氣。
落實(shí)檢修隊伍管理，充分調動(dòng)人員力量。該公司有針對性地與檢修單位簽署安全協(xié)議，嚴格資質(zhì)審查、持證上崗，做好安全技術(shù)交底，雙方設立專(zhuān)責安全員，認真督促檢修三措、職業(yè)安全、環(huán)境保護、行為規范等落實(shí)到位;開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)骨干傳、幫、帶年輕員工，加強技術(shù)、技能培養，以機組檢修為載體，加強人才隊伍建設，搭建人才成長(cháng)成才平臺。
落實(shí)質(zhì)量過(guò)程管理，抓小控大保證質(zhì)量。該公司以檢修網(wǎng)絡(luò )圖為依據，狠抓檢修工期進(jìn)度，細化過(guò)程管控，現場(chǎng)負責人員全程跟進(jìn)，對重點(diǎn)項目進(jìn)行全程跟蹤監督;每日召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )，對完成或進(jìn)展中的工序認真總結、分析，有效發(fā)揮質(zhì)量監督管理體系作用，確保機組檢修質(zhì)量。
落實(shí)文明生產(chǎn)管理，規范有序保證安全。該公司認真落實(shí)安全文明生產(chǎn)標準化要求，檢修現場(chǎng)標準化布置、定置管理，拆卸設備按拆卸順序依次編號放置，各功能區安全警示標識齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規范，安全措施完善，以檢修現場(chǎng)的規范化、標準化確保檢修人員和設備的真正安全;檢修隔斷整齊劃一、排列有序，腳手架扎設規范。(通訊員閻躍昆)
