“狠”抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)。該公司嚴格執行領(lǐng)導值班帶班制度，嚴格落實(shí)各級崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位安全工作標準，監督檢查各級管理人員嚴格履行職責，不斷夯實(shí)安全管理基礎;建立和完善“橫向到邊，縱向到底、責任到人”的大安全格局，確保安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。
“嚴”格外包隊伍管理。該公司切實(shí)發(fā)揮好安全監督體系、保證體系作用，不斷加強對薄弱環(huán)節、薄弱區域的管控力度，突出抓好檢修期間臨時(shí)外包隊伍的安全管理，嚴把人員“入廠(chǎng)關(guān)”，認真執行集團公司“十必須兩嚴格”管理規定，抓好“三措兩案”的審核、執行和監管工作，定期組織開(kāi)展專(zhuān)項安全監督檢查，加大現場(chǎng)反“三違”力度，做好安全生產(chǎn)全過(guò)程全流程管理，確保檢修技改工作安全順利推進(jìn)。
“細”化安全生產(chǎn)培訓。該公司安全管理人員和生產(chǎn)管理骨干人員充分利用班前班后會(huì )、安全日活動(dòng)契機，深入到檢修現場(chǎng)和班組，監督指導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規、規章制度、典型事故案例等內容，不斷提高包括外委單位在內的所有人員安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，強化底線(xiàn)思維;開(kāi)展仿真機技能培訓、技能比武、季度規程調考、安規抽考等形式多樣的安全培訓活動(dòng)，使安全意識入耳、入腦、入心，著(zhù)力提升職工安全技能水平。
做“實(shí)”做細疫情防控。該公司全體職工及外委單位員工嚴格落實(shí)體溫監測登記規定和外省入融人員信息登記、上報，并做好入廠(chǎng)核酸證明檢查及后續健康監測工作;及時(shí)發(fā)布各級政府有關(guān)疫情防控最新要求及全國中高風(fēng)險分布情況;做好防疫物資定期盤(pán)點(diǎn)和采購，確保庫存充足;食堂采取錯峰用餐，倡導員工打包、不聚集，定期對辦公樓、值班樓以及食堂等公共場(chǎng)所進(jìn)行消殺。
“深”入隱患排查治理。該公司扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)，持續完善安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系，把隱患排查治理融入常態(tài)化工作，根據季節特點(diǎn)和安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織實(shí)施有針對性的隱患排查治理方案，不斷更新問(wèn)題隱患兩個(gè)“清單”，對排查出的問(wèn)題隱患嚴格閉環(huán)管理，實(shí)現關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預防，形成安全隱患排查治理常態(tài)化長(cháng)效機制。(陳懂文)
