強化成本意識。該公司積極組織開(kāi)展“開(kāi)源節流、增收節支”工作的宣傳教育，充分利用各類(lèi)會(huì )議宣傳保安全、抓生產(chǎn)、降成本、提煤質(zhì)、增效益的意義，讓廣大員工知形勢、明企情，牢固樹(shù)立在困難時(shí)期過(guò)“緊日子”思想;利用經(jīng)濟手段約束、激勵員工的工作行為，真正讓員工感受到成本超、降及經(jīng)營(yíng)管理的好壞與自己切身利益息息相關(guān)，要求干部員工牢固樹(shù)立責任意識和擔當意識，全力以赴，扎實(shí)做好四季度工作，全力沖刺全年各項目標。
加強成本管控。該公司堅持向優(yōu)化指標要效益，不斷優(yōu)化機組負荷出力工作，尋求最佳方案，利用機組實(shí)時(shí)在線(xiàn)監控系統，加強對供電煤耗、發(fā)電水耗、廠(chǎng)用電率等經(jīng)濟指標對比分析;通過(guò)調整分析試驗，確定最優(yōu)運行方案，同時(shí)優(yōu)化配煤摻燒，調整機組補水方案，控制燃油條件，實(shí)現節能降耗工作從末端治理向源頭控制;從降低材料消耗、減少修理費用、降低電力消耗、節約用水等方面入手，采取切實(shí)措施，降低可控成本，加強節水節電工作，堅決杜絕設備空運轉，嚴厲處罰長(cháng)明燈、長(cháng)流水等浪費現象。
保障機組安全。機組安全穩定運行是重要保證，該公司堅持不懈抓好機組防非停工作，顯著(zhù)降低機組主輔機變負荷頻次;加大設備巡檢力度，狠抓設備消缺管理，及時(shí)消除影響機組安全穩定運行的缺陷，強化“大缺陷不過(guò)天，小缺陷不過(guò)班”思想意識，把具體措施落到實(shí)處;加強檢修過(guò)程質(zhì)量管控，提升隱患分析控制能力;強化日常燃料庫存的進(jìn)、耗、存過(guò)程管理，確保“糧草”供應充足，合理組織煤炭調運管理，確保機組燃料供應安全。
