今年上半年，潞安裝備公司按照晉能控股裝備制造集團“上高端、拓市場(chǎng)、強服務(wù)”的發(fā)展要求，始終以“效益”為中心，強化各項制度執行?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，結合各時(shí)間段生產(chǎn)任務(wù)，按照“小批量、多批次”的原則合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)，從而加速內部的周轉效率。綜合考慮場(chǎng)地、能力、人員等制約因素，采用各分廠(chǎng)之間“結對子”互助、優(yōu)化現場(chǎng)設備布局和打通兩條材料工件轉序“快車(chē)道”等手段，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效能，全力確保了公司今年前半年各項生產(chǎn)任務(wù)按期完成、產(chǎn)品按時(shí)交付。
截至目前，潞安裝備公司核心區完成了計劃營(yíng)業(yè)收入的108.2%。實(shí)現了上半年經(jīng)營(yíng)指標“飄紅”及生產(chǎn)任務(wù)雙過(guò)半。下一步，潞安裝備公司將繼續堅定改革重組信心，乘勢而上，狠抓落實(shí)，確保順利完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。(作者：錢(qián)芳 王斌)
