國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，東方電氣梳理出28個(gè)重點(diǎn)改革項目、76條主要改革措施，并落實(shí)任務(wù)清單，明確改革時(shí)間表。
——加強黨的領(lǐng)導，建立完善中國特色現代企業(yè)制度。
近年來(lái)，東方電氣推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理，在所屬企業(yè)實(shí)現了黨建進(jìn)入公司章程、黨委(組)書(shū)記與董事長(cháng)原則上由同一人擔任、重大事項黨組織前置研究等機制全覆蓋。去年，為進(jìn)一步明確黨組與董事會(huì )、經(jīng)理層的權責邊界，集團持續完善黨組對重大事項前置研究把關(guān)清單和制度，明確19類(lèi)、150項黨建及重大經(jīng)營(yíng)管理事項，其中黨組研究討論的重大經(jīng)營(yíng)管理事項有52項。
東方電氣明確，集團將進(jìn)一步完善中國特色現代企業(yè)制度，推進(jìn)黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現制度化、規范化、程序化。
——促進(jìn)科技創(chuàng )新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。
“十三五”期間，全集團研發(fā)投入強度平均值達到5.19%，2020年研發(fā)經(jīng)費達到23億元，投入強度達到6%……過(guò)去幾年，東方電氣持續加大科研資金支持力度，創(chuàng )新項目組織方式，推行科研項目“揭榜掛帥”，有效提升了研發(fā)效率。
人才激勵政策進(jìn)一步完善。通過(guò)設立集團科研攻關(guān)專(zhuān)項獎勵基金、實(shí)施限制性股票激勵等方式，科技人員獲得感大大增強，近3年集團公司已兌現各類(lèi)科研創(chuàng )新獎勵近3000萬(wàn)元。下一步，東方電氣將建立更加靈活多樣的中長(cháng)期激勵機制，并出臺盡職合規免責事項清單等舉措，激勵干部員工積極創(chuàng )新。
——發(fā)揮“鏈主”作用，建立更有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
作為在產(chǎn)業(yè)鏈中具有龍頭地位的“鏈主”企業(yè)，東方電氣發(fā)揮企業(yè)整機裝備和系統性解決方案優(yōu)勢，促進(jìn)資源共享和優(yōu)勢互補，打造重裝產(chǎn)業(yè)“共同體”。目前，集團產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈匯集了1.6萬(wàn)多家企業(yè)，其中民營(yíng)企業(yè)超過(guò)70%，建立起具有較強競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。集團還積極融入成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設，加速有自主知識產(chǎn)權的氫燃料電池系統產(chǎn)業(yè)化應用，助力打造成渝“氫走廊”。
“經(jīng)過(guò)不懈努力，我們已處于能源裝備行業(yè)領(lǐng)先地位。全國許多電力企業(yè)使用東方電氣的技術(shù)和裝備。”俞培根表示，“我們正自主研發(fā)大功率海上風(fēng)電機組、深遠海漂浮式風(fēng)電機組等重大裝備，為實(shí)現碳達峰、碳中和作出積極貢獻。”
