“三峽集團因改革而生、因創(chuàng )新而強，改革創(chuàng )新是三峽集團與生俱來(lái)的基因。”中國長(cháng)江三峽集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)雷鳴山表示，《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》印發(fā)后，中國三峽集團高度重視、迅速行動(dòng)、周密部署，吹響了全面深化改革的沖鋒號，以改革的辦法對沖風(fēng)險挑戰、以創(chuàng )新的鑰匙開(kāi)拓發(fā)展新局，推動(dòng)企業(yè)在新起點(diǎn)上乘風(fēng)破浪、行穩致遠，努力在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。
2020年汛期，三峽大壩開(kāi)閘泄洪。
2020年6月29日，烏東德水力發(fā)電廠(chǎng)運行人員監控機組運行情況。
三峽電站廠(chǎng)房?jì)鹊乃姍C組。
為推動(dòng)方案中改革任務(wù)的全面落實(shí)落地，三峽集團主動(dòng)加壓、不等不靠，按下了國企改革三年行動(dòng)的“加速鍵”：董事會(huì )制度體系基本建立、二級子企業(yè)董事會(huì )實(shí)現“應建盡建”、國家第二批混改試點(diǎn)重慶區域配售電實(shí)現整體上市、三峽新能源整體上市首發(fā)過(guò)會(huì )、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)現重要二級子企業(yè)全覆蓋、“一企一策”完成二級子企業(yè)授權放權、分業(yè)務(wù)板塊制定盡職合規免責清單等重點(diǎn)改革任務(wù)率先完成，清潔能源和長(cháng)江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”基本形成，改革發(fā)展取得階段性成效。
主動(dòng)加壓重實(shí)效
“三峽集團聚焦創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)，以實(shí)施國企改革三年行動(dòng)為契機，充分利用當前轉型升級壓力小、改革成本低的有利‘窗口期’，全面激發(fā)企業(yè)活力和效率，牢牢抓住我國二氧化碳排放2030年前達到峰值、2060年前實(shí)現碳中和的重大機遇，推動(dòng)改革和發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動(dòng)，乘勢而上加快建設世界一流示范企業(yè)。”雷鳴山說(shuō)。
抓落實(shí)、見(jiàn)真章、重實(shí)效，不搞“空頭”改革、“口號式”改革。一段時(shí)間來(lái)，三峽集團按照可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的要求，制定了《集團公司改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》和工作任務(wù)臺賬清單，明確了43個(gè)方面共計128條具體舉措，包括健全現代企業(yè)制度、完善公司治理、業(yè)務(wù)板塊布局優(yōu)化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、建立高效靈活市場(chǎng)化機制、優(yōu)化集團管控、抓好國企改革專(zhuān)項工程、加強黨的政治建設等，并逐項明確了牽頭部門(mén)(單位)、配合部門(mén)(單位)、完成標志和完成時(shí)限等，具有明確時(shí)間節點(diǎn)的改革標志性成果超過(guò)90項。
數字是最有力的證明。2020年三峽集團實(shí)現逆勢增長(cháng)，利潤總額預計超過(guò)550億元，同比增長(cháng)26%;三峽水利樞紐抵御建庫以來(lái)的最大洪水，三峽水電站發(fā)電1100億千瓦時(shí)，創(chuàng )造了單座水電站發(fā)電量的世界紀錄;長(cháng)江大保護預計落地投資超過(guò)1300億元，長(cháng)江生態(tài)環(huán)保集團、長(cháng)江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、長(cháng)江大保護專(zhuān)項資金、長(cháng)江生態(tài)環(huán)保工程研究中心、長(cháng)江綠色發(fā)展投資基金五大業(yè)務(wù)平臺有序運轉，在共抓長(cháng)江大保護中骨干作用充分彰顯。
截至2020年年底，中國長(cháng)江三峽集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三峽集團”)完成投資超過(guò)1700億元，同比增長(cháng)60%，利潤總額、凈利潤超過(guò)預期任務(wù)目標，同比分別增長(cháng)26%和28%。2020年以來(lái)，面對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰，三峽集團通過(guò)改革創(chuàng )新經(jīng)受住了“壓力測試”，實(shí)現了逆勢增長(cháng)，發(fā)揮了中央企業(yè)“穩增長(cháng)”的頂梁柱作用。
雷鳴山表示，三峽集團將深入學(xué)習貫徹國企改革三年行動(dòng)方案，堅持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖，突出抓好完善法人治理制度、深化混合所有制改革、建立健全中長(cháng)期激勵機制、子企業(yè)股權多元化改革等重大舉措，堅決破除體制機制障礙，實(shí)現管控模式重塑、組織形態(tài)重構、優(yōu)勢資源重組。
開(kāi)拓創(chuàng )新正當時(shí)
改革創(chuàng )新既是三峽集團與生俱來(lái)的基因，也是三峽集團發(fā)展壯大的密碼。“十三五”時(shí)期，三峽集團被國資委確定為首批10家創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)的央企之一，持續開(kāi)展和國內外9家先進(jìn)企業(yè)對標，查找短板和不足，在全球坐標中明確創(chuàng )一流工作著(zhù)力點(diǎn)，肩負起為建設世界一流企業(yè)當先鋒、作示范的時(shí)代使命。
“提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定性和競爭力的關(guān)鍵在于自主創(chuàng )新。”雷鳴山說(shuō)，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)處于關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，必須在自主創(chuàng )新上下更大功夫、取得更多成果。
近年來(lái)，三峽集團大力實(shí)施科技專(zhuān)項，全面掌握了國外技術(shù)壟斷的GIL檢修核心技術(shù)，智能大壩建造、水電站專(zhuān)用檢修機器人、大容量海上風(fēng)電機組、智慧水務(wù)系統等創(chuàng )新成果不斷涌現。三峽工程創(chuàng )造了112項世界之最，榮獲2019年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎特等獎;溪洛渡水電站榮獲素有國際工程咨詢(xún)領(lǐng)域“諾貝爾獎”之稱(chēng)的“菲迪克2016年工程項目杰出獎”;白鶴灘百萬(wàn)機組標志中國水電進(jìn)入“無(wú)人區”;亞太地區最大、全球第二大的10兆瓦海上風(fēng)電機組在三峽福建產(chǎn)業(yè)園下線(xiàn)，并在福建興化灣投產(chǎn)發(fā)電。
雷鳴山表示，三峽集團將緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈、圍繞創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，依托清潔能源和長(cháng)江生態(tài)環(huán)保重大項目，深入開(kāi)展自主創(chuàng )新，勇攀科技新高峰，努力突破和掌握更多“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)。為此，三峽集團持續優(yōu)化集團公司業(yè)務(wù)布局和結構，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全和國計民生的水利水電工程、生態(tài)環(huán)保等基礎領(lǐng)域集中，培育海上風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)，引領(lǐng)清潔能源產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng )新發(fā)展。
夯實(shí)管理支撐力
“管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。面對日益嚴峻的形勢和挑戰，只有苦練內功，才能在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局。”雷鳴山強調，為進(jìn)一步健全現代企業(yè)制度，完善公司治理，三峽集團積極適應國有企業(yè)改革新形勢新要求，深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，以子企業(yè)規范董事會(huì )建設為重點(diǎn)，不斷健全公司法人治理結構。
三峽集團把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，厘清黨組織和各治理主體權責邊界。三峽集團各所屬企業(yè)正在對“三重一大”決策制度進(jìn)行修訂完善，加快形成權責清晰、運轉協(xié)調的公司治理結構;推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì )“應建盡建”“配齊建強”工作;制定《關(guān)于全面加強子公司規范董事會(huì )建設的指導意見(jiàn)》，部署了分類(lèi)推進(jìn)子公司董事會(huì )建設、厘清各主體職責邊界、落實(shí)董事會(huì )職權、完善運行機制等具體任務(wù)，分階段提出“應建盡建”任務(wù)目標。
三峽集團通過(guò)與世界一流先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)對標，構建對標提升行動(dòng)指標體系，在實(shí)施方案中明確57條重要措施和近百項成果要求，分年度、分層級推進(jìn)各項措施走深、走實(shí)。近期，三峽集團完成了年度管理創(chuàng )新成果評審，共評選出長(cháng)江流域梯級電站技術(shù)標準體系創(chuàng )新、長(cháng)江經(jīng)濟帶城鎮污水治理“三峽模式”、智慧樞紐建設、白鶴灘工程施工區大黨建等46項優(yōu)秀管理創(chuàng )新成果，為打造“三個(gè)一批”奠定了堅實(shí)的管理基礎。
“要強化學(xué)以致用，將學(xué)習成果積極轉化為推動(dòng)三峽集團改革發(fā)展的實(shí)際效能，正確把握當下與未來(lái)、全局與局部、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破的關(guān)系，謀深謀實(shí)三峽集團未來(lái)改革發(fā)展的戰略舉措，不斷提升推動(dòng)三峽集團改革發(fā)展的能力水平。”中國長(cháng)江三峽集團有限公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理王琳表示。
