華為能源認為數字化在當前時(shí)代的內涵，是以數據為中心的思想理論體系、方法論和技術(shù)架構體系，其本質(zhì)是向數據要生產(chǎn)力。
就數字化轉型而言，數字化是方向和趨勢，轉型是路徑和手段，是基于軟件和服務(wù)驅動(dòng)的變革，必然伴隨著(zhù)生產(chǎn)關(guān)系的重塑。很多傳統企業(yè)往往基于感性、愿意為看得見(jiàn)摸得著(zhù)的東西買(mǎi)單;但對于數字化轉型而言，必須抓住價(jià)值創(chuàng )造的錨點(diǎn)，改變習慣，為看不見(jiàn)摸不著(zhù)的知識買(mǎi)單，要把軟件和服務(wù)的價(jià)值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開(kāi)展下去。
數字化轉型本質(zhì)上是一場(chǎng)變革。能源企業(yè)的變革落地可參考532模型：50%取決于企業(yè)自身的人員與團隊;30%是政策和環(huán)境;20%是技術(shù)基礎，讓轉型在技術(shù)上具備可能。
華為公司做的就是這20%里所擅長(cháng)的內容，我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務(wù)邊界，對行業(yè)始終保持敬畏。
對于能源行業(yè)數字化轉型而言，既要面向未來(lái)，也要尊重歷史。同樣作為非數字原生企業(yè)，我們結合自身經(jīng)驗及多行業(yè)的實(shí)踐，開(kāi)發(fā)并發(fā)布了能源行業(yè)數字化轉型塔環(huán)方法論——希望為能源行業(yè)帶來(lái)啟發(fā)，助力能源企業(yè)成為更好的自己。
能源塔環(huán)方法論包括五個(gè)主要內容：
堅持1個(gè)變革愿景。轉型是一把手工程，需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景;
構建2個(gè)核心驅動(dòng)。一個(gè)是業(yè)務(wù)要素，一個(gè)是技術(shù)要素，雙輪驅動(dòng);
貫徹3個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。規劃、建設、運營(yíng)一體化統籌，要一張藍圖繪到底并重點(diǎn)突破。轉型不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品交付，也不是傳統的交鑰匙工程，需要迭代運營(yíng)，持續解決問(wèn)題、創(chuàng )造價(jià)值;
創(chuàng )造2個(gè)保障條件：數字素養和人才隊伍。需要構建數字化的文化、氛圍、知識、技能，并通過(guò)人才和組織進(jìn)行固化;
打造1個(gè)數字底座，按需實(shí)現萬(wàn)物互聯(lián)、平臺賦能、數據使能、智慧引領(lǐng)。
能源塔環(huán)就是提供這樣一種方法，讓能源企業(yè)的數字化轉型方向大致正確、少走彎路。
華為多年來(lái)堅持圍繞戰略方向聚焦和壓強投入，2020年5月20日，公司做出重大戰略決策：升級面向能源行業(yè)的業(yè)務(wù)戰略定位，這意味著(zhù)未來(lái)五年、十年、二十年，華為的資源將持續不斷地聚焦到能源領(lǐng)域。
我們堅持“平臺+生態(tài)”戰略，攜手伙伴，共同助力能源行業(yè)數字化轉型。“2060碳中和”的宏偉目標，必將帶來(lái)一個(gè)更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時(shí)代。華為愿攜手業(yè)界，把握機遇，把數字世界帶入能源領(lǐng)域，構建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界!
“華為數字能源的愿景是引領(lǐng)能源數字化，建設綠色智能世界。華為將傳統的能源技術(shù)和數字化技術(shù)相結合，通過(guò)能源數字化提供極簡(jiǎn)、綠色、智能、安全的數字能源解決方案。”
