中國北京，2020年8月4日——“企業(yè)增長(cháng)也要考慮社會(huì )責任，而數字化轉型可以促進(jìn)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙贏(yíng)。” 在8月4日開(kāi)幕的2020施耐德電氣創(chuàng )新峰會(huì )上，施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示，面對疫后經(jīng)濟復蘇的趨勢，數字化轉型是企業(yè)轉型升級并實(shí)現有責任增長(cháng)的必經(jīng)之路。“數字化轉型不僅能幫助企業(yè)節能增效，推動(dòng)高效和可持續發(fā)展，還能提升業(yè)務(wù)在不確定時(shí)期的韌性，而這在過(guò)去幾個(gè)月抗疫中已經(jīng)得到了驗證。”
據了解，以“創(chuàng )贏(yíng)·數字化未來(lái)”為主題的2020施耐德電氣創(chuàng )新峰會(huì )分為云端和線(xiàn)下兩部分，其中云峰會(huì )將持續三天，吸引了包括著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)袖、生態(tài)合作伙伴、分析師等在內的60余位大咖參加，并就宏觀(guān)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、企業(yè)升級轉型之路、數字化轉型的機遇挑戰等熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)探討。
數字經(jīng)濟和綠色發(fā)展是中國后發(fā)優(yōu)勢
據7月16日國家統計局的公布數據，中國第二季度國內生產(chǎn)總值實(shí)現由負轉正，成為疫情以來(lái)第一個(gè)恢復增長(cháng)的主要經(jīng)濟體。對此，出席施耐德電氣創(chuàng )新峰會(huì )的中國發(fā)展研究基金會(huì )副理事長(cháng)劉世錦指出：“中國經(jīng)濟蘊含巨大的結構性潛能，建議以1+3+2的框架來(lái)激發(fā)。”其中“1”指的是都市圈，起到龍頭引領(lǐng)作用;“3”為補齊實(shí)體經(jīng)濟的三個(gè)短板，分別為基礎產(chǎn)業(yè)、消費結構和基礎研發(fā);而“2”則是數字經(jīng)濟和綠色發(fā)展，如同結構性潛能的兩翼。
“如果能實(shí)現龍頭引領(lǐng)、三大短板補足、兩只翅膀賦能，至少10年內都能促進(jìn)中國經(jīng)濟的發(fā)展。”劉世錦表示：“尤其是數字經(jīng)濟和綠色發(fā)展，與其他結構性潛能因素相比是新涌現的后發(fā)優(yōu)勢，能形成具有國際領(lǐng)跑能力的競爭優(yōu)勢。”
中國發(fā)展研究基金會(huì )副理事長(cháng)劉世錦
施耐德電氣作為工業(yè)自動(dòng)化和能源管理領(lǐng)域數字化轉型的專(zhuān)家，一直致力于聯(lián)手合作伙伴推動(dòng)企業(yè)的數字化轉型，為中國的數字經(jīng)濟和綠色發(fā)展增添動(dòng)能。數字化能全面提高運營(yíng)和能源效率，促進(jìn)綠色發(fā)展，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正
數字化轉型內外關(guān)鍵
隨著(zhù)疫后經(jīng)濟的復蘇，在數字化和新基建的雙重推動(dòng)下，企業(yè)數字化轉型將加速發(fā)展。如何轉型，鑒于數字化轉型每個(gè)國家情況各不相同，尹正認為，施耐德電氣長(cháng)時(shí)間積累的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，以及一貫堅持的本土化戰略，是其推動(dòng)數字化轉型的優(yōu)勢所在。“只有在不斷提升員工和創(chuàng )新能力基礎上，加強和本地合作伙伴、客戶(hù)等攜手，并結合當地的應用場(chǎng)景，才能更好推動(dòng)數字化轉型。”
在探討企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型時(shí)，施耐德電氣全球執行副總裁、首席人力資源官樂(lè )海雯在當天舉辦的“今夜數字話(huà)：數字化轉型時(shí)代的創(chuàng )新與人才”上認為，企業(yè)會(huì )面臨來(lái)自觀(guān)念、能力、組織、管理等幾方面的挑戰。員工是否愿意接受轉型，企業(yè)文化最為關(guān)鍵。施耐德電氣包容賦能的企業(yè)文化，是其不斷自我轉型，也包括這次數字化轉型的基礎。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與戰略系教授陳勁表示，在數字化時(shí)代，單一領(lǐng)域的專(zhuān)才要向橫跨多領(lǐng)域的復合型人才轉變，而企業(yè)需要創(chuàng )造相應的文化和機制來(lái)確保這一轉變。
作為人才本土化戰略的一個(gè)直接體現，施耐德電氣中國研發(fā)中心經(jīng)過(guò)21年發(fā)展，已成為全球四大研發(fā)中心之一。施耐德電氣中國研發(fā)中心院長(cháng)高深表示，在此過(guò)程中本土人才發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。“數字化只是工具，人才是核心。”
從公司外部來(lái)說(shuō)，要實(shí)現數字化轉型，一個(gè)密切協(xié)同發(fā)展的生態(tài)系統不可或缺。在當天舉辦的“圓桌論壇：數字化轉型下的朋友圈”上，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳煜波認為，中國正在由工業(yè)經(jīng)濟向數字經(jīng)濟轉型。“數字化轉型需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共同努力，要有所為有所不為。”
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授陳煜波
施耐德電氣高級副總裁、戰略與發(fā)展部中國區負責人熊宜則在對話(huà)中表示，生態(tài)圈建設是施耐德電氣的核心戰略之一，同時(shí)也是其合作伙伴本土化戰略的延伸。“我們的‘朋友圈’正呈現兩大趨勢：隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)縱深化，基于OT技術(shù)與合作伙伴形成產(chǎn)業(yè)縱深化的朋友圈;而隨著(zhù)數字化日漸強調全生命周期，我們的朋友圈也覆蓋了從設計、建造到運營(yíng)維護的各個(gè)環(huán)節。”
施耐德電氣高級副總裁、戰略與發(fā)展部中國區負責人熊宜
有責任的增長(cháng)從數字化開(kāi)始
這次疫情也反映了人和自然關(guān)系的失衡。施耐德電氣中國區副總裁、公司事務(wù)及可持續發(fā)展負責人王潔認為：“疫情的爆發(fā)是地球給我們的一個(gè)警告，可持續發(fā)展是全人類(lèi)的必選題，對企業(yè)而言也是如此，而數字化為企業(yè)踐行可持續發(fā)展提供了有效工具。”
施耐德電氣中國區副總裁、公司事務(wù)及可持續發(fā)展負責人王潔
施耐德電氣已經(jīng)把可持續發(fā)展融入到自己的戰略核心，在公司管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng )新等方面都堅決執行。這次創(chuàng )新峰會(huì )全新發(fā)布的明星產(chǎn)品無(wú)六氟化硫(SF6-free)中壓開(kāi)關(guān)設備就是一例，從研發(fā)開(kāi)始就創(chuàng )新性地使用干燥空氣代替六氟化硫氣體作為絕緣氣體，有效控制碳排放和提升成本效益。
與此同時(shí)，施耐德電氣還基于自身在工業(yè)自動(dòng)化和能源管理方面深厚的積累，借助數字化方案促進(jìn)自己和客戶(hù)實(shí)現有責任的增長(cháng)。在云峰會(huì )第二天的“綠色智能制造峰會(huì )”上，施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中國區負責人龐邢健將分享如何融會(huì )貫通OT運營(yíng)技術(shù)、IT信息技術(shù)、DT數字技術(shù)、CT通信技術(shù)、ET能源技術(shù)，幫助工業(yè)客戶(hù)實(shí)現生產(chǎn)和運營(yíng)的自動(dòng)化、信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化與綠色化，以綠色智能制造推進(jìn)工業(yè)的數字化轉型。
在云峰會(huì )第三天的“智能配電峰會(huì )”上，施耐德電氣高級副總裁、能效管理低壓業(yè)務(wù)中國區負責人李瑞與施耐德電氣高級副總裁、全國銷(xiāo)售部負責人張煒將分享電氣行業(yè)如何充分融合數字化與電氣化，在節能增效、安全可靠等方面盡享多重收益，順時(shí)取勢實(shí)現可持續發(fā)展。此次峰會(huì )上發(fā)布的新一代預智低壓成套設備 BlokSeT/ Okken/ PrismaSeT系列，打造出廠(chǎng)即自帶數字化基因的新型智能低壓成套設備，正是數字化電氣化融合的一個(gè)體現，不僅提高用電可靠性，還提升供配電系統的運維效率。
“施耐德電氣一直致力于打造和強化內生的本土能力，與中國協(xié)同共贏(yíng)。一個(gè)證明是，我們自身和客戶(hù)的業(yè)務(wù)在此次疫情沖擊中都展現出了極大的韌性和可持續性，這與我們長(cháng)期積累的數字化能力和強大的朋友圈密不可分。”尹正表示：“基于施耐德電氣領(lǐng)先的數字化技術(shù)優(yōu)勢，我們希望繼續與朋友圈伙伴緊密合作，助力中國企業(yè)的數字化轉型，在推進(jìn)疫后復蘇的同時(shí)促進(jìn)有責任的增長(cháng)。”
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