過(guò)去的一年，該公司在內有壓力、外有困難的不利條件下，圍繞"扭虧解困，提質(zhì)增效"的總體經(jīng)營(yíng)目標，牢牢把握發(fā)電量、供熱量、燃料成本"三條主線(xiàn)"，全員上下堅定信心，攻堅克難，實(shí)現逆勢增長(cháng)。全年全口徑累計完成發(fā)電量206億千瓦時(shí)，突破歷史大關(guān);全口徑裝機容量超過(guò)800萬(wàn)千瓦，同比增加23.39%，是該公司上市初期的10倍，其中新能源新增產(chǎn)能82.8萬(wàn)千瓦，創(chuàng )歷史新高，新能源裝機容量占比達41.5%;歸母凈利潤實(shí)現盈利，超額完成年初制定的經(jīng)營(yíng)目標。
集團公司黨組會(huì )議召開(kāi)以后，該公司迅速行動(dòng)，展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，先后召開(kāi)黨委(擴大)會(huì )、戰略推進(jìn)會(huì )，層層傳達部署，研究新時(shí)期發(fā)展戰略和2019年工作思路、目標和重點(diǎn)措施，全力推進(jìn)集團公司和該公司戰略落地，勾勒了新時(shí)代"綠色、清潔、智慧的大數據綜合能源平臺"的全新愿景目標。
該公司在全面分析新形勢下發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢和市場(chǎng)環(huán)境的基礎上，為確保戰略落地，制定實(shí)施了三大保障措施：一是抓基礎、補短板、創(chuàng )價(jià)值。要求各所管單位結合實(shí)際，強化精細化管理，針對自身問(wèn)題，制訂詳細措施方案，補齊短板，引領(lǐng)全體員工立足崗位創(chuàng )造價(jià)值。二是抓發(fā)展、調結構、穩增長(cháng)。堅持發(fā)展清潔能源不動(dòng)搖，向集約化、規?；?、大型化的發(fā)展方向而努力。對于虧損項目，該公司將在做減法上下工夫，徹底解決歷史遺留問(wèn)題。三是抓隊伍、控風(fēng)險、保穩定。做好隊伍建設頂層設計，多渠道、多方式培養人員，注重年輕干部的選撥，通過(guò)完善薪酬分配機制，出臺正向激勵的措施辦法，保證員工隊伍的穩定。同時(shí)，有效防范規避安全管理、招標領(lǐng)域、信息輿情、廉政等方面的風(fēng)險。
2019年，該公司將圍繞"扭虧為盈"的總體經(jīng)營(yíng)目標，繼續抓好"扭虧解困、深化改革、創(chuàng )新發(fā)展"三大任務(wù)，重點(diǎn)做好三方面工作：一是在扭虧解困方面，重點(diǎn)解決虧損項目，積極爭取政府的政策支持，做好內部挖潛增效，進(jìn)一步加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。二是在深化改革方面，調整企業(yè)機制，將員工導流到創(chuàng )造價(jià)值的崗位，完善分配機制，向價(jià)值創(chuàng )造者傾斜，建立和完善電站服務(wù)業(yè)平臺。三是在創(chuàng )新發(fā)展方面，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，充分發(fā)揮上市公司的整體優(yōu)勢，依托電廠(chǎng)改造，建設分布式綜合智慧能源，聚焦氫能、生物質(zhì)能、燃機等前沿產(chǎn)業(yè)，以火電為中心，應用風(fēng)能、光能加儲能，擬在吉林省西部區域打造綠色、清潔、智慧的大數據綜合能源平臺。
