據了解，迪拜哈斯彥項目是哈電集團成功進(jìn)入中東市場(chǎng)的首個(gè)海外投資&總承包項目，具有強烈示范效應和輻射作用。該電站同時(shí)包括了眾多的中國元素，它實(shí)現了中國投資、中國融資、中國總包、中國設計、中國制造、中國建造，是央企強強聯(lián)合、團結一致、共同服務(wù)海外的典型案例。
中國企業(yè)“走出去”典范
基于對能源結構調整的需要，迪拜政府于2014年7月啟動(dòng)迪拜哈斯彥清潔燃煤電站項目國際公開(kāi)招標程序，采取建造—擁有—運營(yíng)(BOO)模式。哈電國際與沙特ACWA發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，組成投資聯(lián)合體。歷時(shí)15個(gè)月，在48家投標企業(yè)中，哈電國際于2015年10月13日獲得迪拜政府簽發(fā)的中標函。2016年6月26日，哈電國際與哈斯彥能源項目公司簽署EPC總承包合同。
哈斯彥清潔燃煤電站項目的獲得，離不開(kāi)國家“一帶一路”倡議。2015年12月14日，中國和阿聯(lián)酋雙方簽署了關(guān)于設立中國—阿聯(lián)酋共同投資基金的備忘錄，標志著(zhù)絲路基金正式設立。中國—阿聯(lián)酋共同投資基金總規模100億美元，一期規模40億美元，雙方各出資50%?；鸢凑丈虡I(yè)原則運作，投資方向為傳統能源、基礎設施建設和高端制造業(yè)、清潔能源及其他高增長(cháng)行業(yè)。投資地域以中國、阿聯(lián)酋及其他高增長(cháng)國家和地區為主。
2016年，絲路基金和哈電集團同時(shí)入股迪拜哈斯彥清潔燃煤電站項目，分別參與股權投資，中國銀行領(lǐng)銜國際各大銀行為該項目提供融資。正是由于獲得絲路基金與四大國有銀行的大力支持，提供了極具競爭力的融資方案，才最終使得該項目花落哈電集團。
事實(shí)上，迪拜哈斯彥項目是哈電集團首個(gè)EPC+BOO項目，也是哈電集團商業(yè)模式重大轉變和創(chuàng )新的良好載體，是哈電集團“走上去”的突破口，也是哈電集團落實(shí)國家“一帶一路”倡議，成功實(shí)現中國企業(yè)“走出去”戰略，采取國際產(chǎn)能合作模式的成功范例。
高標準要求保護生態(tài)環(huán)境
哈斯彥清潔煤電站執行全球最高標準，采用由美標、歐標、德國標準、日本標準等標準里最高部分集合的國際項目管理體系標準，具有生態(tài)環(huán)保及EHS要求高，參與項目執行的國際化企業(yè)眾多等特點(diǎn)，哈斯彥清潔煤電站建成后，將為迪拜提供20%的電力能源，大幅降低當地居民用電成本。
哈電集團作為央企在海外開(kāi)拓市場(chǎng)的過(guò)程中，以最大的努力保證對環(huán)境造成最小的傷害，用實(shí)際行動(dòng)向國際社會(huì )證明項目的建設是以充分保護屬地生態(tài)圈環(huán)境為前提，清潔、環(huán)保、和諧、共贏(yíng)在哈斯彥燃煤電站項目中得到了全面體現。
在該項目建設過(guò)程中，哈電集團除采用最先進(jìn)的燃燒、脫硝、除塵及脫硫技術(shù)，保證電廠(chǎng)運行期間排放的粉塵、硫化物及氮化物指標優(yōu)于世界同類(lèi)型機組，最大程度減少大氣污染排放外，在保護當地生態(tài)圈環(huán)境方面也做了許多工作。
迪拜哈斯彥項目碼頭施工區域位于當地自然保護區內，哈電集團積極履行企業(yè)在當地的社會(huì )責任及環(huán)保義務(wù)，對施工區域內的28000株珊瑚進(jìn)行移植和培養，將瀉湖區內魚(yú)類(lèi)全部轉移至大海。在每年海龜繁殖期，按照與迪拜環(huán)保組織共同制訂方案，對海龜進(jìn)行監控與保護;十余套水質(zhì)及空氣質(zhì)量監測站的安裝，保證了項目與迪拜市政府可同時(shí)對施工區內所有環(huán)境參數的實(shí)時(shí)監測;經(jīng)過(guò)特殊設計的十余公里防淤簾將海域內可能的環(huán)境風(fēng)險降至最低……迪拜政府幾次考察都肯定了哈斯彥項目的環(huán)境保護狀況。
迪拜哈斯彥項目的成功實(shí)施，不僅積極帶動(dòng)了眾多央企合力出海，走進(jìn)高端電力市場(chǎng)，更讓中東高端電力市場(chǎng)的合作伙伴看到了眾多中國央企的實(shí)力，而“哈電品牌”也成為了代表著(zhù)“中國制造”的央企名片。哈電集團著(zhù)力加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，樹(shù)立大局意識，在“一帶一路”倡議實(shí)踐中，打造中國品牌，彰顯中國動(dòng)力風(fēng)采。
