該廠(chǎng)深入領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )部署深化人才發(fā)展體制機制改革精神，著(zhù)眼員工實(shí)踐技能和科研能力提升，積極實(shí)施“雙師”素質(zhì)提升計劃，推動(dòng)雙師人才培養模式改革創(chuàng )新，培養新時(shí)代的多元化雙師人才。
配備導師+簽訂協(xié)議，雙師人才培養有保障。自啟動(dòng)雙師人才培養工程以來(lái)，該廠(chǎng)將新入職大學(xué)生作為重點(diǎn)培養對象，充分利用其可塑性強、學(xué)習能力優(yōu)等特點(diǎn)，在起點(diǎn)打造技術(shù)和技能成長(cháng)雙賽道，精心挑選資深的技術(shù)和技能專(zhuān)家擔任新入職大學(xué)生的雙導師，結合大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)和職業(yè)發(fā)展規劃，量身定制科學(xué)的成長(cháng)規劃。
為進(jìn)一步壓實(shí)雙師人才培養責任，該廠(chǎng)組織11名“雙師型”青年人才與“師傅”簽訂了協(xié)議。協(xié)議中明確鎖定了師徒責任，由師傅結合徒弟的特點(diǎn)和發(fā)展方向制定具體的培養目標與培養措施。其中，技能專(zhuān)家楊培倫為其徒弟楊浩東制定了詳細的培養計劃，包括提高解決技術(shù)難題的能力和取得高級工職業(yè)技能等級等目標。通過(guò)簽訂協(xié)議，確保了雙師人才培養工作的有序進(jìn)行。
崗位練兵+培訓交流，提升人才技能水平。崗位練兵和培訓交流是人才能力素質(zhì)提升的基本保障。該廠(chǎng)定期組織技術(shù)、技能人才參加各類(lèi)技能競賽和練兵活動(dòng)，通過(guò)以賽助學(xué)的方式，激發(fā)人才的學(xué)習熱情和拼搏精神。在2024年的油田公司智能化運維大賽和技術(shù)技能競賽中，廠(chǎng)代表隊榮獲一金一銀一銅的優(yōu)異成績(jì)。
該廠(chǎng)還積極打造技術(shù)、技能專(zhuān)家品牌講堂，每個(gè)月定期開(kāi)展大小技術(shù)、技能課堂。由一級工程師和技能專(zhuān)家走上講臺，為青年人才講解前沿專(zhuān)業(yè)知識、項目方案編制、技改革新等內容。除此之外，廠(chǎng)組織青年雙師人才參加外部培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，拓寬其專(zhuān)業(yè)視野和助推思維方式。
目標考核+評先選優(yōu)，激活人才培養動(dòng)力。為全面激活人才培養工作，廠(chǎng)制定了《分級分類(lèi)、精準賦能人才培養暫行管理辦法》，將雙師人才培養工作納入實(shí)施和考核中。針對雙師培養的計劃、目標、成果等制定了詳細的考核指標，并通過(guò)考核、評比等方式，對創(chuàng )新開(kāi)展人才培養工作的優(yōu)秀單位和優(yōu)秀培訓師、優(yōu)秀師徒、學(xué)習成長(cháng)明星等個(gè)人進(jìn)行獎勵。
通過(guò)推薦、評比，集團公司專(zhuān)家徐立東和徒弟孫云鵬獲得了我廠(chǎng)2024年優(yōu)秀師徒稱(chēng)號，并獲得了每人500元的獎勵。這一舉措不僅激發(fā)了人才的學(xué)習積極性和創(chuàng )新動(dòng)力，也為采油廠(chǎng)的雙師人才培養工作注入了新的活力。
通過(guò)實(shí)施“雙師融通”計劃，采油四廠(chǎng)成功打造了一座人才成長(cháng)的“立交橋”。下步，該廠(chǎng)將繼續深化雙師融合理念，通過(guò)教學(xué)資源共享、發(fā)展途徑互通等方式，培養更多適應新時(shí)代發(fā)展要求的復合型人才，為采油廠(chǎng)的可持續發(fā)展提供有力的人才保障。
