自項目開(kāi)工以來(lái)，三澳核電項目工程建設大團隊始終堅持以現場(chǎng)班組和作業(yè)面為管理核心，以提升工效為抓手，優(yōu)化施工邏輯與組織，在1號機組工程建設良好實(shí)踐和工程經(jīng)驗的基礎上，強化2號機組學(xué)習曲線(xiàn)，落實(shí)經(jīng)驗反饋，同比1號機組，核島周邊廠(chǎng)房土建施工在工期和人力投入上實(shí)現持續創(chuàng )優(yōu)，有效優(yōu)化施工工期，人力投入降低約15%;FCD+36個(gè)月核島房間移交1800間，對比同期1號機組多50間，為后續高質(zhì)量冷試、爭創(chuàng )“華龍一號”標桿奠定良好基礎。
三澳核電項目工程建設大團隊堅持守正創(chuàng )新，著(zhù)力推進(jìn)先進(jìn)建造技術(shù)、“微創(chuàng )小改”等新型工器具、新工藝應用，逐步形成有序創(chuàng )新、全面創(chuàng )優(yōu)發(fā)展態(tài)勢。通過(guò)綜合應用免支?？焖偈┕ぜ夹g(shù)、高空作業(yè)平臺及支撐體系等先進(jìn)建造技術(shù)，順利實(shí)現2號機組核島周邊廠(chǎng)房FCD+36全面封頂目標;應用鋼筋籠模塊化施工，減少現場(chǎng)高空綁扎作業(yè)、降低安全風(fēng)險，提高效率;推廣應用智能機器人于鋼筋焊接、混凝土打磨等工序，提升施工質(zhì)量和工效。目前現場(chǎng)已累計收集“微創(chuàng )小改”652項，并將具有高推廣價(jià)值的168項編輯成冊，在基地間應用推廣，通過(guò)聚合產(chǎn)生質(zhì)變，正在帶來(lái)全局性、整體性收益。
三澳核電項目工程建設大團隊始終堅持數字化管理賦能，聚焦工效提升，深化管理創(chuàng )新，依托智慧工地建設，以解決工程管理痛難點(diǎn)為目標，全面推進(jìn)土建、安裝數字化簽點(diǎn)，降低傳統紙質(zhì)文件在運轉中的質(zhì)量風(fēng)險，在質(zhì)量控制、防人因失誤、記錄分析等方面加強管控，顯著(zhù)提升施工安質(zhì)水平，現場(chǎng)二十萬(wàn)工時(shí)事件率降至0.03。
后續，三澳核電項目工程建設大團隊將繼續堅持新發(fā)展理念，圍繞工程建設高目標，深入踐行“嚴慎細實(shí)”的工作作風(fēng)，深化管理創(chuàng )新手段，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢，奮力推動(dòng)項目高質(zhì)量發(fā)展。
