“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀律”的簡(jiǎn)稱(chēng)。指的是在施工生產(chǎn)作業(yè)中出現的盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習慣性違章、管理性違章以及作業(yè)現場(chǎng)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律等行為，是人的不安全行為所導致的各類(lèi)事故的罪魁禍首。張掖項目結合現場(chǎng)管理實(shí)踐，拿出實(shí)策“反三違”，上好安全“必修課”。
一是說(shuō)好安全“大白話(huà)”。現場(chǎng)抓安全，需要安全知識的專(zhuān)業(yè)理解，更需要“大白話(huà)”式的“輸出”。項目要求現場(chǎng)各級管理人員，既要做好“發(fā)現三違，立即制止”的“上篇文章”，更要做好教育當事人的“下篇文章”。要理解當前建筑施工一線(xiàn)工人文化水平整體不高、說(shuō)專(zhuān)業(yè)和原理很難讓其聽(tīng)進(jìn)去的實(shí)際情況，把握教育“輸出”的重點(diǎn)是說(shuō)好安全“大白話(huà)”，把個(gè)人“違章”的行為影響與個(gè)人當下就聯(lián)系起來(lái)，讓個(gè)人的“違章”在其周邊顯的格格不入，確實(shí)把自己的“違章”后果謹記于心，心生懼意。進(jìn)行教育時(shí)，重點(diǎn)講述“怎么改”，同時(shí)配合簡(jiǎn)單、直白、高效的管理小措施，如安排在宣教室看兩天的違章事故案例視頻，在下班打卡門(mén)禁處貼上露臉違章照片，在安全帽貼上違章貼且一個(gè)星期不能摘下等，強化教育效果。通過(guò)一年多的現場(chǎng)實(shí)踐，張掖項目部“反三違”效果顯著(zhù)。違章人員李某真心感慨道：“現場(chǎng)的白帽子、紅帽子一點(diǎn)架子沒(méi)有，說(shuō)的事也在理，出門(mén)就是工作、掙錢(qián)、把錢(qián)帶回家，腳滑脫手的事，哪有個(gè)準，先把前頭的事做好也不耽誤干活”。
二是管住班組“話(huà)事人”。當前，張掖項目正在深入推進(jìn)區域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，在網(wǎng)格管理工作機制實(shí)際運行中，項目最重視的就是管住分包商下一級的班組負責。抓好“區域、工區、工點(diǎn)”的“反三違”，首先就得管住對一線(xiàn)作業(yè)人員說(shuō)話(huà)最管用的班組“頭頭腦腦”們。項目始終堅持下沉管理，建立常態(tài)的溝通機制，階段組織開(kāi)展班組長(cháng)座談會(huì )，聽(tīng)取一線(xiàn)班組長(cháng)的意見(jiàn)建議，向現場(chǎng)所有班組的“話(huà)事人”們反復講解項目的管理標準、安全要求以及相關(guān)獎勵、考核規定等，確保管理穿透、直達一線(xiàn)。同時(shí)，注重“同進(jìn)同出”落實(shí)，要求項目自有管理人員積極參加班組站班會(huì )、安全質(zhì)量例會(huì )，監督班組“微講堂”“三個(gè)五”的組織和項目下發(fā)的文件學(xué)習貫徹等，確保項目管理末端落實(shí)?，F場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題隱患、違章行為，優(yōu)先督促這些“話(huà)事人”去落實(shí)整改、開(kāi)展教育，利用現場(chǎng)“反省屋”開(kāi)展“安全再教育”，以“一人出違章、全班受教育”的方式推行教育自下而上、由點(diǎn)及面，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，提升班組自建能力，從而實(shí)現教育效果最大化。自年初推行“兩化”以來(lái)，張掖項目部累計開(kāi)展“安全再教育”28次，受教育85人，堅決守住了現場(chǎng)安全生產(chǎn)“雙零”目標。
三是實(shí)實(shí)在在“真獎勵”。近期，公司實(shí)施網(wǎng)格安監人員月度評比獎勵和事故隱患內部報告獎勵，這是實(shí)實(shí)在在的獎勵制度。張掖項目部深刻把握公司文件精神，重點(diǎn)在把獎勵“獎出去”以及管理人員、作業(yè)人員等各層面的“群體覆蓋”兩個(gè)方面下功夫。一方面要做好宣傳，借助入場(chǎng)教育、站班會(huì )等時(shí)機，廣而告之；另一方面不斷簡(jiǎn)化報告“入口”，嚴謹報告內容“核實(shí)”，便捷獎勵“發(fā)放”，力求獎勵流程“易上手、反饋快”，讓公司獎勵通知貫徹執行的“接地氣”?？紤]人員“抹不開(kāi)面子”“不
好意思”等情況，具體過(guò)程中堅持“公示不指名道姓、突出獎勵實(shí)物圖表、細致說(shuō)明報告事項”，讓每名人員看到實(shí)實(shí)在在的“好處”，讓“報告違章和隱患有獎勵”有形且觸手可及，把“沒(méi)有安全這個(gè)‘1’，其他要素都是‘0’”的安全理念深植人心。張掖項目部自2023年底以來(lái)，持續開(kāi)展安全管理表彰先進(jìn)工作，并且大幅向一線(xiàn)班組長(cháng)、作業(yè)人員傾斜，累計獎勵班組長(cháng)14人次，隊伍安全員9人次，電工、起重工及木工等一線(xiàn)作業(yè)人員8人次，共計26000元，樹(shù)立了項目重視安全生產(chǎn)的鮮明導向。
7月份以來(lái)，張掖項目所有作業(yè)面同步展開(kāi)，安全管理呈現全工區、全工點(diǎn)、全工時(shí)、全工序、大跨度、聯(lián)縱深等復雜局面，僅僅依賴(lài)項目部自有安全管理人員去完成安全管理終究會(huì )“力尤不及”，因此發(fā)動(dòng)全員、聯(lián)管聯(lián)控才是“最終答案”。張掖項目通過(guò)深入持續“反三違”，著(zhù)力斬斷和消除事故隱患中“人的不安全行為”“物的不安全狀態(tài)”兩根鏈條，同時(shí)加強安全生產(chǎn)標準化設施建設，督促分包商安全生產(chǎn)投入到位，完善現場(chǎng)“一網(wǎng)一帶一帽一平臺”，真正體現本質(zhì)化安全，保證安全管理“雙零”目標，推動(dòng)工程建設高質(zhì)量發(fā)展。（黃浩、周香香）
